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中国改革开放三十年后,民营企业在市场经济推动下获得了快速的发展,目前已经成为支撑中国经济的一支生力军,其地位显得越来越重要。产业布局也从开始时期简单的制造业向多元化发展,高素质员工在企业中的比例也越来越大。由于民营企业自身的局限性和其它方方面面原因,员工离职率一直来居高不下,严重制约着企业的进一步发展。本文在分析民营企业特点的基础上,以Price-Mueller(2000)模型为基础,从社会环境、个体、组织三个方面,对员工“离职影响因素”作了系统的分析与研究。由于社会环境因素、个体因素对组织来说,有些是不可控的；有些只发生在个别员工身上,影响有限。因此本文重点对组织方面因素作了详细的分析与研究,归纳整理出组织方面的“13个离职影响因素”,并对每个“离职影响因素”都作了定义。在此基础上,以LS集团地产公司为例,进行了问卷调查。针对问卷调查结果,找出影响员工作出离职行为决策的关键因素,采取针对性的管理措施,解决员工离职率高的问题。本文通过对LS集团地产公司114份调查问卷进行分析与研究,发现在组织方面的“13个离职影响因素”中,员工普遍认为：薪酬、工作负荷、资源匮乏、领导的认可与支持、工作自主性、公平性、工作职责明确程度这7个因素相对比较重要而且满意程度较低。针对本次调查结果,为改变LS集团地产公司员工离职率高企不下的现状,我们提出了：继续提高员工的薪酬水平；调整经营策略、合理配置人员：改变领导工作方式；合理授权；设定合理工作目标等5个方面的管理建议。民营企业员工离职率普遍较高。目前大多数民营企业只是通过简单的加薪、提高福利等物质措施,试图提高员工满意度,来阻止或减少员工的离职,毕竟不够系统全面,实际取得的效果也不理想。本文所提供的有关民营企业员工离职问题的研究思路和方法,也许可以给相关人员在研究员工离职问题时提供借鉴与参考。