基于“以人为本”的企业绩效管理体系研究及应用

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面对激烈竞争的社会环境,建立和完善高效的绩效管理系统对企业核心能力的提升是非常重要的。只有通过有效的员工绩效管理系统来挖掘员工们的潜力,将人这一企业最宝贵资源的作用充分发挥出来,企业才有可能在竞争中立于不败之地。传统的人事管理无论是在管理理念或体系上,还是在管理方法上都无法适应“以人为本”的管理理念和不断增加的竞争压力,需要进行彻底的变革和创新。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对企业绩效管理体系、方法以及如何贯彻实施“以人为本”的现代绩效管理理念进行研究,并将其应用于企业实践进行了较为深入的分析研究。本文以现代人力资源管理理念为背景,分析了以人为本、绩效管理与企业文化间的关系,探讨了人本管理理念下的绩效管理的实施途径。在此基础上,着重研究了企业绩效管理的主要内容:绩效考核目标的设置、绩效沟通、关键绩效指标的设定、绩效考核周期等,并提出了“目标+沟通”的绩效考核模式,设计、开发了一套绩效管理信息系统,能够及时、快捷的考核员工的绩效,提高了企业人力资源管理的科学性和高效性。本文将以上理论研究成果应用于企业实际的绩效管理改革规划中。以某液压件有限责任公司人力资源管理信息化建设为应用实例,针对其绩效管理现状和人力资源管理的变革需求,在应用上述理念对公司人力资源管理体系及业务流程规划的基础上,提出了该公司基于“以人为本”的全面绩效管理解决方案,并分析了影响其成功实施的主要因素。该研究成果已在企业展开实施,取得了良好效果。
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