【摘 要】
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Action遮阳帘制造有限公司成立于2001年，是一家生产、销售遮阳帘制品的小型外资企业。最近几年，由于同类企业之间的激烈竞争，产品价格下降幅度较大，公司业务增速放缓，在技术和价格
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Action遮阳帘制造有限公司成立于2001年，是一家生产、销售遮阳帘制品的小型外资企业。最近几年，由于同类企业之间的激烈竞争，产品价格下降幅度较大，公司业务增速放缓，在技术和价格上失去了原有的优势，目前公司陷入生存困境。由此，Action公司要实现可持续发展，必须跳出原有的发展模式，寻求新的蓝海战略。 本文综述了国内外的蓝海战略相关研究现状，详细分析了蓝海战略与红海战略的区别、蓝海战略的核心价值以及企业开创蓝海战略的分析工具和框架，对Action公司的经营效益、经营现状以及公司存在的主要问题进行了分析。 本文的研究重点在第四章和第五章，第四章运用问卷调查法和文献研究法，研究了遮阳产品行业传统战略价值曲线的竞争因素，描绘出传统战略价值曲线图。通过对比研究，分析Action公司的价值创新因素，同时运用四步动作框架法优选Action公司的蓝海战略要素，描绘出Action公司的蓝海战略布局。第五章重点研究了Action公司的蓝海战略实施与评估方法，分析了实施过程中可能出现的障碍并提出了克服关键障碍的途径，对蓝海战略的实施效果给出了具体的评估方法。 本文的研究结论部分，确立了Action公司的蓝海战略的总体方针，对Action公司现阶段面临的问题以及发展提出了巩固现有资源、充分了解市场需求、提升设计水平、降低企业成本等几方面的对策和建议。
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