SN公司发展战略转变研究

• 作 者: 闻明欣
• 机 构: 北京师范大学
• 出 处: 北京师范大学
• 发表日期: 2012年期
• 关键词: 焦煤企业 经营管理 竞争战略 风险控制

企业的发展战略，是企业如何实现远景目标的基础政策，也是企业调动和安排其资源、人员和管理等要素的“政策之母”。当企业原有经营环境发生根本性变化时，其发展战略就必须进行根本性的变化。优质炼焦用煤（以下简称“焦煤”）是钢铁工业发展中不可替代的还原物质，随着入世后中国经济多年的快速发展，每年除了大量消耗国内生产的焦煤以外，还要进口大量优质焦煤，以补充国内焦煤在品质和数量上的结构性缺失。随着世界范围内优质焦煤资源的日渐枯竭，我国出台了一系列资源保护政策以抑制焦煤和焦炭资源出口，特别是2008年以来，焦煤资源进出口型企业面临抑制性的国内政策环境和前所未有的新市场环境。　　本文以SN公司为案例，运用了个案研究法、探索性研究法、比较研究法和经验总结法对案例进行了系统的研究与总结。本文研究思路沿着提出问题、分析问题、解决问题、总结问题的线索进行。先提出SN公司在宏观政策环境变化后经营业绩下滑的问题;再对出口环境进行分析，包含对市场资源现状的研究以及运用PEST分析法对宏观环境进行分析，从而得出转变发展战略的必要性;接下来探索出全球购产销一体化发展战略，并从财务指标和基于波特五力模型竞争力分析的非财务指标两个方面对此战略进行实施效果评价;最后，总结了该企业掌握转变发展战略的时机、发挥核心竞争力、重视员工与投资者共同利益最大化的经验，并提出推广建议:企业的眼界要拓宽，资本要流动，风险要防范，尤其是贸易操作风险、海外投资政策风险和国际金融风险。　　本文的创新体现在对全球购产销一体化发展战略的探索和实施上，将单纯的把市场做大思路转换为通过海外投资规避政策风险，开拓国际资源和发展机会，优化企业经营环境，提升增长质量。希望可以为其他资源贸易型企业开展战略创新提供借鉴参考。