论文部分内容阅读
21世纪,企业与企业之间的竞争不再单个企业和单个企业之间的竞争,而是一个企业的供应链与另一个企业的供应链之间的竞争。为了使整条供应链达到最优以获得更大的利益和为客户提供更大的增值,核心企业必须保证其供应链的效率和稳定性。而供应商处于整条供应链的上游,供应商的质量控制、创新能力、供应能力、成本控制直接影响到整条供应链的表现,如何对供应商进行管理影响到整条供应链的综合能力,因此,供应商管理是供应链构建过程中一个十分重要环节。本文采取理论研究与案例分析相结合的方法,遵循“提出问题——分析问题——解决问题”