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从1996年我国财政部制定并发布《会计基础工作规范》第一次提出内部控制要求开始,到2006年经国务院批准,财政部、国资委、证监会、审计署、银监会、保监会联合发起成立企业内部控制标准委员会,再到2010年财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布十八项《企业内部控制应用指引》,不难看出我国企业的内部控制建设已初具模型。现代企业在管理过程中越来越注重对内部控制的建设,目前我国大多数企业都能够在借鉴国外企业的成功经验基础之上,利用有关部门颁发的制度和文件,结合自身实际情况初步建立适合我国现阶段国情国策的内部控制体系,用以规避企业的经营风险和财务舞弊。现如今,我国企业不仅要重视内部控制的制度建设,还要把更多的目光放在内部控制实际的优化方案研究上来。本文正是在这样的背景下,以SH企业的内部控制现状为实际案例,来分析企业在内部控制中存在的制度、流程方面的问题,并提出相应的优化方案。本文共分五个部分展开讨论。第一部分,主要对内部控制和内部控制业务循环的相关理论进行阐述。第二部分,分析SH企业内部控制的现状,包括企业的行业性质、业务范围、主要业务循环等方面的信息,指出企业在制度和流程中存在的问题,着重对采购与付款、销售与收款俩个业务循环进行问题剖析。第三部分,针对存在的问题,在理论基础上,提出对于内部控制制度和流程层面中存在问题的优化方案。第四部分,对于优化方案能否实施提出保障性建议要求。第五部分进行总结,包括该方案实施的效果和对我国企业内控优化的启示。本文的主要贡献就是通过对SH企业进行理论结合实际的综合研究分析,根据企业的生产经营状况,把制度层面与业务流程层面的操作过程作为研究对象,在此基础上针对具体问题提出相应的优化方案,对SH企业内部控制建设起到积极作用。