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近年来,国家经济的持续、快速发展,建筑业的内外环境以其前所未有的、快速的、剧烈的变化,给建筑施工企业的生存与发展带来了重大的挑战和潜在的危机。在当前的形势下,探讨采用什么样的人才战略,创建有效的人才战略体系并予以贯彻执行,形成企业核心竞争优势,在机遇与挑战并存的大环境中获得企业的长期可持续发展,实现企业的总体战略,是非常有意义的。本文首先简单列举了研究用到的相关基础理论,并对现有企业人才战略的文献进行综述。首先从公司概况和人才现状对HT公司作简要介绍,引入本文的分析主体通过现状分析和问卷调查的方法从HT公司人才整体情况分析,人才培训管理分析,人才绩效情况分析以及人才福利情况分析4个方面,指出HT公司的人才建设现状存在的问题。随后,从外部环境、产业环境以及企业自身发展三方面入手,运用PEST分析法以及SWOT分析法,详尽地对HT公司目前发展所面临是的宏微观环境进行分析,得出其发展面临的优势与劣势、机会与威胁等。从而得出HT公司的人才需求。接下来是在公司的总体发展战略知道下针对HT公司人才建设存在的每个问题寻求解决的策略,包括:(1)合理规划人才资源招聘机制,为发展战略提供人员保障。(2)合理规划人才资源培训管理,为服务和安全战略提供技术支持。如制定具有前瞻性的培训计划、完善培训效果评价机制、促成培训效果的转化。(3)合理规划人才绩效管理,为发展战略提供效率支撑。如完善绩效管理流程、纠正绩效管理的目标、改进绩效考核的指标。(4)合理规划人才薪酬管理,为发展战略提供激励机制。如提高人才绩效工资在工资结构中的比例、加强薪酬管理过程中与人才的沟通与交流、增加非经济性福利。总的来说,在对HT公司所面临的外部环境、产业环境以及自身发展状况的分析下,提出其战略发展目标。在此战略目标的指导下,从其人才建设现状出发,明确提出其在人才战略方面存在的问题与不足,并以此为依据给出HT公司的人才战略改进的具体实施方案。针对HT公司基于人才战略的实践分析,是建筑企业人才战略理论研究方面的创新,为解决企业类似问题提供了新思路,具有一定的理论意义和现实意义。