论文部分内容阅读
纵观企业家理论和战略管理理论的发展历程，我们可以看到企业家理论和战略管理理论对经济发展和企业成长起着举足轻重的作用。而且，在经济学和管理学领域中关于企业家理论和战略管理理论的相关文献，可以说是汗牛充栋。但是，绝大多数文献都是要么研究企业家理论，要么研究战略管理理论，几乎看不到有关整合企业家理论和战略管理理论的研究。事实上，企业家和战略管理是不可分的。如何整合企业家和战略管理的问题开始受到越来越多的管理专家和学者的关注。
本文尝试从理论上研究企业家理论和战略管理理论的整合问题，主要想研究问题：如何将企业家活动纳入到战略管理的分析。具体而言，本文研究以下问题：(1)为什么将企业家活动纳入到战略管理的分析?(2)将企业家活动纳入到战略管理的分析后，企业的战略是什么?(3)企业家活动是如何在战略管理的分析中发挥作用的?
本文研究遵循的逻辑思路是：“为什么——是什么——怎么办”。对于(1)为什么将企业家活动纳入到战略管理分析的问题，本文在界定企业家型战略的基本假设基础上，从知识的分散性、隐含性、情景依赖性和过程性的视角，分析战略管理如果要充分利用知识，就需要激发个体的企业家活动。其次，运用市场过程经济学的研究成果，指出了战略的均衡分析是一种静态分析，排除了竞争和企业家活动，因此建立在均衡经济学基础上的战略理论无法解释竞争优势的形成问题。战略理论只有在引入企业家活动分析，才能够解释竞争优势的构筑过程，才能对战略作出动态分析。
对于(2)将企业家活动纳入到战略管理的分析后，企业的战略是什么?本文分析了企业家活动视角的战略概念、内涵和特征。在分析第一个问题时，本文从以往的研究中归纳出企业家型战略的三个相互联系的内容：战略愿景、持续创新和持续学习，并在此基础上构建了企业家活动视角的战略框架。
对于(3)企业家活动是如何在战略管理的分析中发挥作用的?在分析企业家活动是如何在战略管理的分析中发挥作用时，本文并不仅仅试图提供解决问题的对策，而是尽力对前两个问题作出理论回应，阐述战略愿景、持续创新和持续学习等企业家活动对企业竞争优势的至关重要的作用。
本文从企业家概念出发，通过理论归纳和演绎，得出企业战略是通过持续企业家活动构筑了持续竞争优势的结论。