【摘 要】
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伴随着全球经济的反复振荡和我国产业结构的转型升级，我国企业所面临的环境日趋动态化与复杂化，环境不确定性已成为影响转型期企业创新的关键因素。面对产业结构调整及增长方式转变的双重压力，现实中许多企业并未充分认识到环境不确定性给企业创新所带来的复杂影响，部分企业仍然依靠模仿和简单技术移植的传统创新模式，研发投入不足已成为阻碍企业创新的顽疾。研发投入作为企业重要的创新战略决策，而首席执政官(Chief E
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伴随着全球经济的反复振荡和我国产业结构的转型升级，我国企业所面临的环境日趋动态化与复杂化，环境不确定性已成为影响转型期企业创新的关键因素。面对产业结构调整及增长方式转变的双重压力，现实中许多企业并未充分认识到环境不确定性给企业创新所带来的复杂影响，部分企业仍然依靠模仿和简单技术移植的传统创新模式，研发投入不足已成为阻碍企业创新的顽疾。研发投入作为企业重要的创新战略决策，而首席执政官(Chief Executive Officer,CEO)作为企业最高的管理者和决策者，如果能够理性地看待不确定性，准确地识别风险中蕴藏的机遇，积极地进行研发投入，可能成为市场中创新先行者；反之，创新机遇可能在犹豫中被无视并浪费。本文基于委托代理理论和前景理论等认为权力较大的CEO要承担很高的雇佣风险，一旦研发投入失败，CEO要面临严峻的财务困境，即使成功也可能因为任期已满而让利于下一任CEO，因此，与投资于“得不偿失”的研发活动相比，权力较大的CEO更愿意投资短期内快速盈利的营销渠道建设等项目，故权力的提升会降低CEO的研发投入意愿。
为了进一步廊清环境不确定性与研发投入的关系，深入研究CEO权力对环境不确定性与研发投入关系的影响机制，本文以2013-2017年我国沪深A股上市公司为研究样本，对环境不确定性与企业研发投入之间关系进行了理论分析和实证研究，并将CEO权力分解为CEO组织权、CEO专家权、CEO所有权和CEO声望权四个维度进行衡量，并将其作为调节变量纳入该研究框架，最后考察研发投入对企业创新绩效的影响。根据结果得出如下主要结论：第一，企业面临的环境不确定性越高，研发投入越小；第二，CEO权力越大，环境不确定性对研发投入的负向影响越大；第三，企业研发投入越高，企业的创新绩效越好。上述结论为我国上市公司的创新实践活动提供了经验证据，具有一定的理论启示。
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