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古今中外,项目管理实践活动一直存在于各行各业中。但是,随着科学技术的不断发展、项目管理理论研究的逐步深入和细化、企业规模的逐步扩大[4],人们开始意识到传统的纵向型经济模式和单项目运营的项目管理模式均不能适应当今社会经济发展的新形势。项目管理制度在给管理者提供了科学管理手段和先进管理理念的同时,也对项目管理者提出了更多、更高的要求。譬如:如何使企业的战略管理目标与项目管理目标统一起来而实现效益最大化、如何使项目管理者实现单项目管理理念向项目群管理理念的转变、如何实现项目群资源合理配置进而实现效益最大化等等。这就促使各国从事项目管理的科研工作者及实践者将更多的时间和精力投入到项目群管理上。随着研究和实践活动的逐步深入,人们发现影响到项目群管理效果的因素有以下几方面:各职能部门分工不明确、项目群划分不当、信息流通渠道不畅、项目群目标与企业战略目标不统一、资源配置不合理、管理体系不完善、项目群经理或管理人员能力欠佳、国家政策或者其他因素影响等等。在这些因素的综合影响下,项目群管理的重点工作就是通过组建优质项目群管理团队,制定严格的财务管理制度、成本核算制度以及过程控制体系,建立统一于企业战略目标前提下的资源配置方案,并将以上各种措施应用与于项目群管理过程中,满足各项目之间关于人力资源、资金、时间、机械设备、原材料等各方面的竞争需求,从而达到实现项目群管理的利益最大化目标。制造业作为国民经济的支柱产业,彰显着国家的创造力、竞争力和综合实力[1]。水工机械制业作为基础性民生产业,在大江大河的治理过程中发挥着无可替代的作用,它的发展也代表了我国河流治理及利用的先进性与创造性。水工机械制造企业经过长期的发展和改革,逐步适应了市场经济体制下的运营模式,在水工机械制造过程中采用项目管理制度。随着现代项目管理理念和方法的普及,企业的项目管理水平已经成为核心竞争力中的一项重要指标。本论文就是在这样的背景下,通过学习相关文献资料,了解有关项目群、项目群管理及项目群资源配置存在的问题等理论内容,找到了解决项目群资源配置问题的途径和方法。以前两章内容为理论依据,通过对某国有水工机械厂A项目群资源配置现状的分析与研究,界定项目群管理类型,建立项目群管理组织架构模型和以项目优先级专家评定会议制度、过程信息反馈机制等为主要内容的管控机制模型。应用层次分析法等数学方法建立资源配置数学模型,并进行求解,最后得出项目优先级权重向量,以此为依据得出了A项目群中各项目对于F资源的供需计划。最后将以上模型在该水工机械厂项目群资源配置过程中应用的合理性和优越性进行了总结和展望。