【摘 要】
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当今我国企业面临着竞争激烈和快速变化的经济环境,人力资源管理已成为企业间竞争的关键,宁夏英力特化工股份有限公司作为大型现代企业,在我国正处于发展上升时期。但在业务
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当今我国企业面临着竞争激烈和快速变化的经济环境,人力资源管理已成为企业间竞争的关键,宁夏英力特化工股份有限公司作为大型现代企业,在我国正处于发展上升时期。但在业务扩展的过程中屡屡遇到“瓶颈”,究其根源,发现其人力资源管理方面存在诸多问题,现有员工的知识水平和技术能力无法适应信息化、全球化的需求。本文以宁夏英力特化工股份有限公司为研究对象,运用调查问卷法、文献研究法,从宁夏英力特化工股份有限公司的人力资源管理现状出发,通过笔者的调查研究发现,宁夏英力特化工股份有限公司的人力资源管理存在如下问题：(1)招聘方式简单。主要通过大专院校、网络招聘为主,采用笔试和传统面试两种方式,主要是为了满足缺岗而招聘,难以保证招聘到胜任本岗位工作的人员,真正实现“能与职”匹配效果。(2)员工培训模式单一,培训方式落后,培训效果较差。(3)员工的职位晋升渠道不畅通。(4)薪酬体制也存在不合理状况。针对宁夏英力特化工股份有限公司的人力资源管理中存在的问题,笔者结合管理学理论,提出了相应的建议：采用多渠道的招聘形式,内部招聘和外部招聘相结合；建立科学的人力资源培训体系,发挥人力资源管理的正能量,组建专业培训团队；在薪酬管理方面,应建立有效的绩效考核和薪酬分配制度,并改革现有的薪酬制度,发挥薪酬的激励效应；在员工的晋职方面,应解决官本位思想,应针对专业岗位推行绩效制,与员工积极沟通,发挥轮岗机制。本文通过对宁夏英力特化工股份有限公司人力资源管理方面的研究,力求从理论联系实际的视角探寻一套适合宁夏英力特化工股份有限公司人力资源管理体系优化的思路和方法,以提升该公司人力资源管理水平,达到企业经济效益的目的。
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