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论文研究对象A集团是一家台资大型液晶面板生产商。由于产业的转型升级,A集团推行“集成供应链”的战略实施,早期的IBM AS400信息系统,越来越无法满足企业内部运营改善的信息整合。A集团的相关产业链需要其对应的上下游信息的串联,以便及时了解市场行情及成本信息,做出优化决策。A集团SAP系统架构项目实施采取的策略：依照SAP多年来所累积之业界最佳流程典范为基础,考虑A集团现行作业需求,予以适当调整,充分发挥系统之功效。此外将集团之作业流程予以标准化,推展到各集团各分子公司导入,如此将可达到集团控管,全球布局之战略效益。论文分析了A集团采用SAP系统的必要性和可行性,介绍了SAP系统的功能及特点,结合集团的实际业务流程、管理特点、战略规划等,体现了实施该项目的技术可行性、经济可行性和运作可行性。论文对SAP项目的实施方法及实施过程、项目蓝图规划及项目管理做了充分详细的论述,特别是A集团SAP项目第一期将采用“加速SAP”最佳方法论建置导入本系统,将项目分五个阶段来进行。第一个阶段为项目筹备,第二阶段为企业业务蓝图,第三阶段为项目具体实施,第四阶段为最后准备,第五阶段为系统上线与支持。论文对SAP在该集团实施的效益也同步做了详细的分析。该项目解决了A集团一系列的管理问题,重点在销售、生产、物料及财务成本管理等方面的经济效益。通过信息平台的升级,体现强大的信息集成功能,可大大实现作业流程的标准化及数据的标准化,为成本快速核算,替管理层快速决策提供强有力的竞争优势。通过论文的项目实施研究,论文总结了SAP项目在液晶面板产业的产业转型中,集成供应链的实施和应用,SAP项目实施成功的关键因素总结有：高层重视、项目规划、项目准备、项目管理、沟通管理等,供其他企业实施参考。