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现代企业成本管理中最为重要的两个部分,一个是成本核算,一个是成本控制。企业若想在激烈的市场竞争中有立足之地,并获得长足发展,就必须做好“抓两头,控中间”的工作。在抓好研发、销售两头的同时,通过有效的成本核算与控制手段,降本增效,以较低的成本在激烈的市场竞争中占得先机。近年来,越来越多制造企业的生产管理活动走向机械化、自动化,粗放的劳动密集型生产模式向技术密集型和资本密集型生产模式转变,企业生产的产品由种类少,数量多的系列化生产变为种类多、数量小的订单式生产。由于生产模式的转变,传统的成本核算方法因不能提供真实、准确的成本信息,而无法满足企业经营管理的需要。因此,企业需要寻找新的成本核算方法——作业成本法,来改变现状。作业成本法将制造费用的分配标准由单一标准改为多样化标准,使制造费用的分配更为精细化,提高了产品成本中制造费用的准确性。本文将以S专用设备制造企业为背景,探讨适合S制造企业生产特点的成本核算体系。本文共分为六个章节:第一章是本文的绪论。主要介绍了本论文的研究背景、意义以及研究方法,并对论文的内容作了简要概括;第二章,成本核算与控制的主要方法。以现代成本管理理论为基础,介绍了成本核算与控制的关系,并对成本核算与控制的几种方法进行了理论综述,包括其在国内外发展现状、基本原理、应用及特点等相关内容的介绍;第三章,s制造企业成本核算问题及控制现状。首先介绍了s制造企业的基本情况,包括组织机构、产品及生产特点、行业竞争状态及财务状况,紧接着介绍了以订单式生产为主的s制造企业的成本核算与控制现状,并发现其中存在的成本管理问题;第四章,以作业为导向的s制造企业成本核算体系构建。通过分析s制造企业应用作业成本法的必要性和可行性,结合s制造企业的实际情况,构建以作业为导向的成本核算体系来解决企业存在的成本管理问题;第五章,作业成本法在s制造企业中的应用分析。将作业成本核算体系应用到订单上,并将两种成本核算方法进行对比及应用效果评价;第六章,s制造企业作业成本核算方法下的成本控制措施。根据s制造企业应用的作业成本法,结合目标成本控制思想,针对已实施作业成本法的几个作业中心提出相应的成本控制措施。通过对s制造企业的研究,提出了s制造企业作业成本法的具体实施步骤,划分了作业单元、标准,并应用到s制造企业机械制造生产线的产品上。通过作业成本法的核算,使订单成本更加准确、可靠,为产品定价决策、产品结构优化决策提供了决策依据,也为成本控制的有效实施提供了基础。本论文的研究,为企业成本管理提供精细化、及时性的方法和工具,为订单式制造企业提供参考、借鉴作用。