民机研制阶段机载系统供应商绩效评价体系研究

• 作 者: 杨晔
• 出 处: 上海交通大学
• 发表日期: 2004年期
• 关键词: 民用飞机 研制阶段 机载系统 供应商管理 绩效评价

通过研究和对比分析可以发现,波音公司的供应商绩效评价系统有两个特点:(1)评价标准和评价指标适用于所有供应商;(2)评价周期为产品全生命周期。这和我国在研民机型号供应商绩效评价的特点有明显不同:(1)我国民机在研型号尚处于研制阶段,还未进入批量生产阶段。(2)波音公司每个工作单元均有多个供应商同时参研,而我国民机在研型号的系统供应商/工作包供应商均为唯一供应商。因此,本文的绩效评价系统设计的评价周期为产品研制阶段、评价对象为机载系统供应商。本文从事的主要研究工作内容如下:(1)选择评价指标,并按AHP层析分析法法确定权重包括一级指标5个,包括:质量、交付、支持与协作、管理和成本。二级指标12个,三级指标40个。(2)引入修正系数,建立和评价系统对应的激励机制本文在评价系统给出初评结果后,通过引入修正系数,消除主制造商对供应商绩效评价的影响因素,使评价结果相对客观和准确。(3)根据现有供应商管理工作流程,设计供应商绩效评价体系的相关流程(4)结合某在研型号,验证研制阶段供应商绩效评价系统综上所述,本文以研制阶段机载系统供应商为供应商绩效评价管理的研究对象,选取了具有针对性的评价指标、引入了修正系数,并将评价体系的使用与现有组织架构、工作分工和工作流程进行了结合,使经过验证的评价系统能够较快的在供应商管理工作中进行应用。