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人力资源是组织的战略资源和核心竞争力，已经成为新时代管理者们的共识。企业在选人、育人、用人、留人等各个环节，都要依靠人力资源管理系统(Human Resource Management)。绩效管理模块是人力资源管理系统的重中之重，也是薪酬、培训等模块的应用基础，所以研究绩效管理具有重要的现实意义。
本文的研究对象SG公司是一家中型制造型企业，该公司在2007年开始推行绩效考核，但效果一直不尽人意。为了改进SG公司的绩效工作方案，作者对该公司的绩效考核现状进行了调研和分析，发现在制度中有绩效管理体系不完善、指标设置不合理、标准制定过严、考核周期短等情况，在实施过程中也存在着准备不够、沟通不畅、执行不力的问题。
针对这些问题，作者首先对原有的绩效考核系统进行大幅度改良，根据工作岗位的特点对考核对象和考核指标进行分类，灵活选择考核工具，重新配置指标权重，合理调整考核周期。在整个改良过程中，特别注意到贴近企业实际，适当简化，增加可操作性。同时，在原绩效考核模块的基础上补充绩效计划、绩效实施和绩效反馈环节，使单纯的考核系统升级为完整的绩效管理系统。为改善绩效管理实施环境，方案中采用争取高层参与、提升权威性，对中层培训考核技术，同时加强鼓动和宣传工作，向全体员工宣讲绩效管理的意义和必要性的措施，来减少执行阻力，改善绩效实施环境。
作者希望通过以上努力能改进原有考核系统的不足，建立一套适合SG公司实际情况的绩效管理系统。