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该文题为《中国国有商业银行绩效管理研究》正是在这个大背景前提下,试图构建适合中国国情的国有商业银行绩效管理整个过程的基本框架,建立起一套融合国内外先进理论和技术的绩效评价指标,为国有商业银行真正建立起现代企业制度提供支持和帮助.国有商业银行的绩效管理系统主要包括三个方面的内容:首先是制定目标和计划.以价值最大化作为经营目标,已经得到银行界的普遍认同.所以,中国国有商业银行的绩效管理整个过程也自然是围绕着实现银行价值最大化的目标来开展的.那么如何在商业银行的年度计划中体现持久而长期的银行价值理念呢?同现在普遍运用的利润指标相比,理论和实务界提出了经济增加值(EVA,Economic Value Added)的概念.其次是绩效管理的实施与控制,即风险管理、收入管理和成本管理.既然国有商业银行的年度目标是创造更多的经济增加值,国有商业银行年度经营管理就是有效控制风险的情况下尽可能地"开源节流".也就是说,在价值最大化目标下,必须处理好业务发展、风险控制与成本管理之间的辨证关系,只有经风险调整后的收益(如经济增加值)才是反映商业银行真实经营效益的指标.从这个意义上说,风险管理是现代商业银行绩效管理的核心内容之一,也是影响价值创造(绩效管理的目标)的重要因素.预期损失是对实际损失的预测,表明了最可能的损失水平估计.但这一估计数有其不确定性,实际损失可能高于或低于预期损失.银行价值创造手段之一是开源,即收入管理.收入管理主要是通过合理有效的产品定价来实现的.就中国国有商业银行的收入构成来看,90％是存贷款的利差收入,所以存贷款的定价是国有商业银行收入管理的核心.银行价值创造另一个手段是节流,即成本管理.市场竞争越激烈,银行产品的盈利空间越小,为获得更多的价值,银行必然要进行产品创新,而产品创新的成功与否在很大程度上取决于成本控制是否适当.最后是绩效考核和评价.在绩效管理整个过程中,绩效评价指标的设定和引导作用至关重要.无论是开源还是节流,绩效评价指标设定与否和好坏,直接关系着管理和经营行为是否能够实现开源节流或有效控制风险的目的.该文采用了理论论证与实证研究相结合、定性分析和定量分析相结合,比较分析和成本收益分析的研究方法.