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我国加入世界贸易组织以来改革开放迈开了更大的步伐，各类企业从总体上都得到了前所未有的蓬勃发展，在一些企业脱颖而出的同时，也有不少的企业在激烈的竞争中束手无策、无能为力，甚至陷入严重的困境。今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题。企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键。一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折。 本人工作所在单位有着电力系统的大环境，过去长期以来实施的只是“车间式”管理，并不考虑经营效益。建制调整后，形成了较完善的公司结构，要对效益负责，对公司的经营提出了较高的要求。本文以下属的电力物资经销企业——物资公司为研究对象，运用本行业中厂商之间的竞争、潜在竞争对手的进入、替代产品或服务的威胁、供应者的竞价能力、及购买者的竞价能力等“五种竞争力结构模型”为分析工具，研究市场上的主要竞争压力，并判断每一种竞争压力的强大程度及其重要程度，来了解所处的产业结构。通过分析，我们认为在较长的时间内，电力物资供销市场的整体形势不会有大的改变，物资公司和供电公司的关系也不会有根本变化，当前电力物资市场基本上是买方市场，物资公司只要继续在市场中保持占据绝对优势地位，继续作大作强，就可以在很大程度上发扬优势、克服威胁。外部环境对战略的影响，可以归结为企业存在的机会和面临的威胁，内部资源的分析在于明确企业拥有的优势和弱势。运用分析企业“优势-弱势-机会-威胁”的SWOT分析法作为工具，来进一步对企业有明确的认识。通过分析，认为由于物资公司具有较大的经营规模和较长的经营历史，更因为与属地供电公司的紧密关系，优势比较明显;而弱势的来源主要是其没有战略定位，管理相对僵化，没有全面的经营思路及应有的市场和服务意识。认为随着经济社会的发展和企业的成长进步，物资公司的机会胜过威胁，前景比较乐观。 通过对物资公司内、外部环境的分析，认为物资公司确立战略定位非常必要，这是市场和企业的双重需求;同样也基于内、外部环境的审视，为物资公司确立战略定位为“电力物资生产与电力工程施工的核心枢纽”，并以“服务社会电力需求”为使命。通过认真选择适当的战略定位，为企业进一步明确了核心能力，为发展指明了方向。为保证战略的实施，必须紧密围绕企业战略定位，运用现代企业理念，不断开拓进取，创造客户，努力做大做强企业。要建立健全公司组织机构，完善人力资源管理，为企业发展和战略实施提供组织和人才保障。要创新经营思路，应用当代市场化的手段和工具，采取物流配送等形式来更好地服务客户，为客户创造价值。可以通过实施供应商管理库存，向供应链上游进行有效管理，增加效益，降低成本。可以利用区域和规模优势，做设备的材料生产厂家的代理，进一步巩固市场地位。面对替代产品的威胁，要转换思路，不局限于既有的市场和经营的产品，要通过延伸产品线的手段，打造自己的品牌，化隐患为良机。还要培养和建设与战略很好匹配的，以“责任”为核心的企业文化，激发企业内在动力，保障持续发展。通过战略的确立与实施，努力使物资公司在市场中成为一个高度市场化的现代企业，为社会做出应有贡献，并实现企业自身的不断发展和完善。