M公司项目管理标准化实践研究

• 作 者: 齐象
• 出 处: 石家庄铁道大学
• 发表日期: 2016年01期
• 关键词: 项目管理 标准化 施工企业

本文在理论研究和企业实际运营基础上,从标准化视角对企业项目管理进行研究。项目管理离不开标准化,标准化是项目管理的重要基础。本文以M公司为背景,通过对M公司的调研以及对其进行了深入研究,主要研究成果有:第一,M公司项目管理现状存在很大的问题。主要表现为:工程项目管理的观念淡薄,制度建设不健全;项目管理人员素质普遍较低;缺少必要的现场施工控制以及一些具体的细节问题。总结得出了造成这一系列问题的根本原因主要表现在:企业管理制度体系不健全;工程总承包管理的定位不明确;企业人力资源配置不合理;企业对项目的成本核算不合理,不科学;企业项目管理的运营体系不完善。第二,建立新的项目管理标准化体系。在PMBOK的理论基础上,为了保证HHTDQ工程顺利实现标准化管理目标,针对项目的具体情况并结合建筑工程的项目管理经验,首先从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面建立符合项目工程的新的项目管理标准化体系;其次将这八个基本模块作为公司管理标准化推进和实施的主要框架。第三,整个HHTDQ工程项目的推进过程严格按照以上体系来完成。同时采取PDCA循环模式分阶段、分步骤的方式对项目管理标准化实施过程进行控制,分清不同阶段的不同工作重点,加强对标准化管理系统实施的控制能力和力度。在实施过程中反复按照PDCA循环周而复始地运转,大循环套小循环,以此往复,相互衔接,相互促进,螺旋式上升,最后形成完整的循环来保证整个工程的顺利完成。第四,根据特尔菲评价法对M公司的HHTDQ工程项目管理体系进行数学建模分析,HHTDQ项目管理标准化流程优化得到了显著效果,效果评价良好。现场防护规范统一、视觉形象好,项目得到当地主管部门和业主的高度认可,多次被当地政府组织观摩学习,迸一步扩大了公司品牌影响力、带来了较好的社会效益。