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东方汽轮机有限公司(以下简称东汽)是我国三大汽轮机制造基地之一,属于装备制造业。尤其是燃气轮机的制造难度和科技含量,核电产品质量体系审查最为严格。再加上汽轮机产品特点是机械加工高精度,工作环境高温、高压、高转速；具备有主要生产模式为：离散型,多品种、多型号、小批量或单件制造。生产特点为：制造周期长,工艺流程复杂。以上这些特点足以说明保证汽轮机生产的物资供应是一件非常困难的事。本文不仅将东汽目前的焊材管理方式和国外进行对比分析,还将焊材从计划管理角度进行分类(A/B/C/D四类),在焊材仓储管理问题上站在技术角度上将焊材分为三个等级,并且逐一说明每一类级的管理方式,部分类别焊材可以采用供应链管理模式。利用ERP来控制焊材复验流程,优化复验方式达到降低库存占用量,绩效法来选择适合东汽的焊材供应商。最终的目的就是想说明在东汽现有的情况下不同的物资应采用不同的管理方式,能够通过文本对东汽焊材的管理起到积极的推动作用。由于笔者的身份不能在东汽相关部门具体实施本文中阐述的管理方式,更不会有具体的效绩评价,但是从理论上说可以给东汽的物资供应管理提供一点的借鉴作用。由于东汽仅辅助材料种类就数以万计,不同种类物资管理特点各不相同,所以论文仅以焊接材料为例力争用现代化的物资管理理念、供应链管理理论结合东汽自身特点对焊接材料计划采购管理提出改进。本文第一章介绍研究的背景,然后是意义和方法；第二章阐述相关的理论,主要是供应链管理和即时采购；第三章是焊材计划管理国内外的对比、东汽目前焊材管理的现状和问题、并提出改进措施；第四章阐述了焊材采购中存在的主要问题以及改进措施,应用绩效比较法选择供应商,利用ERP对焊材复验流程进行控制。本文结论焊材分类分级管理存储适合东汽目前的管理背景,用ERP进行流程控制取得很好的效果。