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该文针对中国企业中,内部控制长期以来未受到充分的重视,尤其是在理论研究和企业实践方面都比较落后,以至企业内部控制薄弱,制约了企业和经济发展的现状,展开对改进中国企业内部控制的研究.论文运用从理论到实践方法,从内部控制理论研究到内部控制在实际工作中如何改进和完善,逐步展开,提出了自己关于改进中国企业内部控制的观点.论文的主要内容如下:论文的第一章主要是对内部控制理论的研究和历史回顾,并分别从内部控制的定义、内部控制的发展及其原因、现在比较权威的内部控制理论,即COSO报告和巴塞尔体系以及中国对内部控制的研究几个方面进行了比较详细地介绍.论文的第二章主要分析了中国企业内部控制的现状及内部控制失控的原因.论文首先以分析郑州亚细亚集团为主,并结合其他企业的案例,对其内部控制各要素逐项进行分析,说明了中国企业在加强内部控制方面,存在着很大的缺陷和不足.论文的第三章就如何改进中国企业内部控制进行了论述.论文首先认为中国虽然在近些年对建立和完善内部控制,颁布了一些法律、法规及行业规定,但由于这些法规、规定缺乏对内部控制的整体把握,对于企业建立内部控制的实践仍然缺乏指导意义,并提出对实践具有指导意义的内部控制理论应该形成一整套完整的框架体系.其次,论文对什么是有效的内部控制进行了定义,即有效的内部控制系统必须是全面、系统、动态、战略的内部控制系统.第三,论文从加强企业文化建设,构筑以诚信为本的控制环境;保证控制活动的有效性;加强内部审计部门对风险的评估;通过管理信息化改善信息与沟通;强化有关部门监督职能五个方面,分别对改进中国企业内部控制的重点问题进行了论述.第三,在加强传统内部控制的基础上,论文对建立具有创新意义的内部控制系统进行了探讨.其次论文将ERP(企业资源计划)系统的建立,作为内部控制创新的另一项内容.论文对ERP系统的概念及其对内部控制的促进作用进行了论述.最后,论文对美国财务报告内部控制评价的最新进展——《萨班斯—奥克斯利法案》的颁布情况进行了介绍,并分析了该法案的颁布,对中国财务报告内部控制评价的启示和借鉴.