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国际海运是当今世界各国对外贸易中最重要最广泛的运输方式，二十世纪五十年代国际集装箱运输方式的兴起和发展，以其独有的标准化、集约化和快捷性、经济性迅速成为国际海运中的主要运输方式之一。九十年代以来，随着世界经济一体化和贸易自由化的进程，欧美日等发达国家为代表的二十世纪世界制造中心，正逐步转移到以中国为代表的发展中国家。伴随着我国改革开放的步伐，世界工厂和贸易大国地位的形成，推动了中国产品通过集装箱运输向世界范围流动，促进了我国集装箱运输业突飞猛进的发展，也给我国的集装箱运输企业带来了空前的发展机遇。
中海集装箱运输股份有限公司(以下简称“中海集运”)是中国海运集团所属以中国为基地，主要从事国际及国内集装箱运输的一家大型国际集装箱航运企业，就是在这样的背景下，紧紧抓住国际集装箱运输市场的发展机遇，以全球承运人为目标积极实施国际化战略，不断发展壮大，从名不见经传的后起者到全球行业的排头兵，成为全球航运业拥有重大影响力的班轮公司之一，实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展成就。但在2008年全球金融危机的直接影响下，世界经济和国际贸易的增速全面放缓，国际集装箱班轮市场周期性调整凸显，供需矛盾正快速扩大，世界经济贸易形势和国际集装箱航运市场的急剧变化又对公司的未来发展战略提出了新的要求和挑战。在新的历史时期，如何在取得跨越式发展成就的基础上继续前进，如何重新选择适合公司未来发展的战略方向，如何制定新的发展战略、战略目标和战略措施，如何实现健康、平稳、可持续发展，是当前中海集运必须面对、急需解决的重大发展战略问题。
本文首先介绍了国际及国内集装箱运输的产业背景，还介绍了价值链理论、战略管理理论及SWOT战略分析工具等研究方法，接着介绍了公司股权结构、发展历程和目前业务范围等公司背景，然后结合当前金融危机和航运低迷形势提出了公司当前面临的问题与挑战，即在新形势如何发展船队规模和控制发展风险；如何化解现有船队的成本上涨和运力空置风险；如何进行市场定位和市场细分来稳定客户群和改善货源结构；如何理顺主业和上下游产业关系、产业定位、发展重点和发展顺序；如何提高经营效益和改善经营业绩等战略问题，说明当前战略问题研究的必要性和紧迫性，然后从外到内、由表及里对中海集运的发展战略层层深入逐步展开分析研究。
在分析公司外部经营环境时，主要从宏观环境、行业发展环境和行业竞争环境三方面展开分析。宏观环境方面主要分析介绍了政策上集装箱班轮运输市场开放政策，技术上造船技术、计算机网络信息化技术的发展和经济上贸易自由化、经济全球化、产业转移及中国经济快速发展等最新情况；行业发展环境方面主要先分析国际集装箱运输市场受金融危机影响，竞争激烈、运力过剩、供过于求、运价低迷的现状，接着根据世界权威机构的市场预测，未来三年内国际集装箱运输市场仍不容乐观，供需矛盾将逐步扩大、我国增长也将放缓；然后从行业发展趋势分析，船舶大型化、运力集中化、竞争与合作同时存在、集装箱运输全面融入现代物流将是未来集装箱运输发展的主要方向。行业竞争环境方面，运用波特“五力”理论分析了集装箱运输行业存在的替代品威胁、潜在进入者威胁、供应商议价能力、购买者议价能力和内部竞争对手的抗衡这五种竞争力量因素，其中还着重对内部主要竞争对手及其竞争策略进行了分析介绍，对其主要竞争策略的特点也进行了比较分析和总结概括，业务多元化、供应链一体化、服务专业化、综合化是其主要特点。
在分析公司内部经营环境时，主要从公司的组织资源和运营能力两个方面运用价值链理论展开分析。组织资源方面，从财务报表来看，当前公司经营业绩已出现下滑，但公司资产负债率不高，资金流动性好；从组织结构和人力资源来看，组织效率高，反应快，管理团队年轻有活力；从技术研发来看，公司有较强研发能力，有先进的信息管理系统；从品牌规模来看，公司船队年轻化、现代化、成本低，品牌好。运营能力方面，从经营管理来看，外贸航线收入增幅不大，内贸航线收入有较大增幅，经营成本增幅较大；从网络销售及服务能力来看，国内较强，国外较弱；从业务组合能力来看，服务功能过于单一，产业链短。
综合以上内、外部环境分析得出公司的机会、威胁和优势、劣势，结合公司的愿景、使命、价值观和SWOT矩阵战略分析，得出了公司的SO、WO、ST、WT四个备选战略，紧密联系外部和内部实际情况层层分析各备选战略，最后得出多元化发展战略为最符合当前公司长远发展要求的战略选择，接着还结合利益相关者分析和竞争战略理论对相关业务单元逐一具体分析和战略定位，即应强力扶持集装箱运输主业、同时重点开发码头业务和第三方物流服务，作为对.多元化战略的具体推进和深入，并结合公司业务机构、产业结构、企业文化和信息系统等方面，制定了切合实际的分三步走战略规划，提出了优化船队结构、科学发展规模；纵向一体化、延伸产业链；广泛深入合作、拓展多式联运；目标市场细分、开拓物流领域；创新人本文化、实施人才战略；强化信息功能、优化业务流程等具体的切实可行的战略措施和建议，来保证战略的实施执行和战略目标的实现，为中海集运的可持续发展提供了有益的战略指导，也为航运界物流企业在发展道路上如何做大做强和实现可持续发展提供了一些有用的参考和有益的探讨。