【摘 要】
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在急剧变化的市场竞争环境下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,企业能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于其能否制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略,并有
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在急剧变化的市场竞争环境下,越来越多的企业逐渐认识到战略管理的重要性,企业能否建立和保持长期的竞争优势,关键在于其能否制定一个适合自身实力和环境要求的发展战略,并有效地加以实施.所以说,市场竞争在某种意义上就是企业战略的竞争.跨入新的世纪,对刚刚完成企业改制,初步建立现代企业制度的房山桥梁厂来说,正迎来一个发展的关键时期,如何把握机遇,首要而迫切的任务是要运用发展战略来指导企业的发展.该文在立足企业实际的基础上,紧密结合企业战略管理的一般理论和方法,对中国铁道建筑总公司房山桥梁厂的历史发展沿革、所处的社会宏观环境、行业结构、市场竞争态势以及企业内部环境进行了全面、系统的战略分析,从而对企业所面临的机遇与挑战及自身的竞争优劣势有了一个较全面的认识.在明确企业发展方向的基础上,该文提出了要培育企业的核心竞争力,并逐步发展相关多元化经营的发展战略.在此基础上,进一步提出如何选择、制定企业在产业发展、市场发展、技术发展、资本融通、人力资源、资本经营等方面的战略.最后,探讨在实施上述发展战略过程中,如何进行组织设计与结构调整,及企业文化的建设与修正来适应企业发展战略的形成和保证其顺利实施.该文理论联系实际,对企业的下一步发展有着现实的指导意义,特别是对企业高层领导者的管理决策活动有很大的参考价值.
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