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在市场需求多变的今天，企业要想取得竞争优势就必须采用先进的生产运营管理方法来提高管理水平。本文分析了两种生产运营管理方法——企业资源计划(ERP)和精益生产方式的概念、发展过程、基本原则及主要功能，剖析了MT当前的运营现状及造成其供需失衡问题的主要原因，提出了引入精益生产方式改善MT的生产柔性，利用ERP改善MT销售渠道的信息收集和传递并增强MT计划能力的一整套改善MT供需平衡的方案。依照此方案进行调整，MT将大幅度减少库存、缩短生产周期、降低生产成本，极大的提高MT产品的市场竞争能力，而且可以增强MT适应多变市场需求的应变能力，获得更高的经济效益。此方案也能够给我国同行的生产管理与企业发展提供一些有意义的参考建议和思路。