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现代组织中的管理，首先就是对人力资源的管理，现代组织的效率，在很大程度上亦取决于其员工受激励的水平。一个企业要在激烈的市场竞争中取得成功，必须注意激励问题。 HY公司作为城市煤气供应的垄断性企业，基层员工人数众多，占员工的主体，且由于焦化行业的特性，基层员工岗位专业性较强，大多均为专业技术性员工，虽然所处的地位较低，受重视程度相对不足，但他们是企业生命的源泉。保持稳定而有活力的基层员工队伍，已成为企业保持竞争力的必要前提。如何通过改善基层员工、部门及组织的激励管理，更好的激发他们的活力，促进潜能的发挥，为企业创造更大的价值，使HY公司获得可持续发展的竞争优势成为企业急待解决的重大课题。 公司的激励管理虽然日益受到重视，并开展了一系列的工作，取得了一定的成效，但力度还不够。总体上看，确实存在一些亟待解决的问题。激励管理缺乏总体规划，规范性不够，评价标准不稳定。薪酬激励未能发挥应有的作用。激励的方法不新，方式落后，激励措施呈现出明显的重物质、轻精神的单一性，方式、方法偏重于外在的物质激励，而更多的忽视了内在的精神、情感激励。内源性激励不足，员工缺乏活力。未能建立有效的员工与企业长期同呼吸共命运的机制保障等。激励管理体制整体上还不健全，体系较单一，客观、公正、公平、合理、全面的激励机制有待于建立。现有人力资源及激励状况已无法满足企业发展的需要。 论文拟运用激励的基础理论，通过系统地分析HY公司基层员工激励的现状及存在的问题，提出HY公司基层员工激励的基本思路和建议。即依据马斯洛的需求层次理论，改善HY公司基层员工激励工作，首先需要管理层对基层员工的需求有清晰的认识，其次，要立足实际，根据基层员工的特点和实际需求状况进行分类别管理、分类别激励，即建立差别化的激励体系，并结合薪酬激励与职业发展激励相结合的模式，以差异化的激励措施为不同类别的基层员工设计个性化的激励方案，从而在基层员工需求不断满足的状态下，以期达到变被动的外在激励为员工内在的主动激励，使HY公司获得可持续发展的竞争力。