【摘 要】
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二十世纪九十年代以来，企业经营环境发生了巨大变化，使企业的经营观念发生了革命性转变，管理层更加关心企业持久竞争优势的建立和维持，塑造企业核心能力，向无竞争领域进发，追求未来
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二十世纪九十年代以来，企业经营环境发生了巨大变化，使企业的经营观念发生了革命性转变，管理层更加关心企业持久竞争优势的建立和维持，塑造企业核心能力，向无竞争领域进发，追求未来发展。在此形势下，战略管理受到了企业界和理论界越来越多的关注和研究，有的学者甚至称“战略管理成为九十年代企业管理理论的新思维”。在深化改革的过去十年中，中国作为全球化经济的一部分，国内的企业界和理论界也越来越重视研究关于新时代背景下的企业竞争战略、保持长期的竞争优势、企业能力与核心能力的建设和运用、兼并收购与战略等热点。 本文首先根据波特的竞争战略理论，对成本领先战略形成的原因、优缺点及其控制方法等方面描述;同时对兼并收购的动因及其理论进行整理分析。接着，在深入分析中集集团发展战略的历史以及竞争现状和进一步分析集装箱和半挂车整体行业的基础上，指出中集集团的核心竞争力。然后，论述了中集集团为什么选择成本领先战略，以及通过收购兼并的方式形成的经济规模性和管理协同效应而构筑的中集集团成本领先战略;最后详细论述了中集集团在设计、采购、运营、营销等方面如何成功地运用成本领先战略。最后对中集集团形成的成本领先战略进行总结，并希望能对我国其他类似企业提供可借鉴的发展思路。
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