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自2014年以来,国务院常务会议上多次提出鼓励支持"全民创业、万众创新",同年,我国进行了注册资本登记制度改革,注册企业数量及注册资本量都出现了大规模的增长,平均每天新登记企业约一万户。创业活力不断被激发,中小企业群体进一步扩大。与此同时也有很多企业纷纷倒闭,团队内讧、资金短缺和人才流失也是创业失败的最常见的原因,而这些都或多或少的和股权结构有关。因此,要想使公司发展壮大,在创业初期选择选择合适的创业伙伴、解决创业初期资金短缺的问题、吸引并留住优秀的人才,就变得尤为重要。本文首先对股权结构的影响因素和现有股权结构的理论进行回顾,然后对ZN公司成立的背景进行介绍,并详细分析了该公司存在的问题和股权结构设计的必要性进行说明。其次,文章还阐述了在股权结构设计的过程中,在保护控制权的情况下,股权分配还应该做到公平的原则和有利于公司价值最大化的原则。在此基础上,充分考虑创始人成员对公司的贡献,按因素和相应的权重对初创公司ZN公司进行股权结构设计,解决当下存在的问题。随后指出,股权结构要顺应公司的战略发展做动态的调整,无论是股权融资还是股权激励都要结合公司自身的特点进行。股权融资越是在企业生命周期的前期代价越大,ZN公司在企业的发展期引入战略型投资,一是可以解决公司资金短缺的问题,二是可以提高企业的综合实力,为上市做好准备。股权激励的实施要根据公司的人才战略进行,在实施阶段要确定好股份的来源、实施时间、条件、模式等关键因素,才能使股权激励发挥最大的作用。最后,在股权实施和应用的过程中,不同主体的股权持有者的退出给出了退出机制,提出了实施的过程中可能面临的法律问题,并给出防范措施。本文的主要贡献是:(1)将股权结构的理论应用于实践。以初创企业ZN公司为研究对象,结合该公司的发展规划,在企业生命周期的不同的阶段分别给出了股权分配、股权融资、股权激励的解决方案。(2)强调股权结构在企业管理中的重要性,为其他初创企业在股权结构的设计和应用中提供参考和借鉴,指明了方向。