C公司朗逸汽车空调项目管理研究

• 作 者: 范兴平
• 机 构: 重庆大学
• 出 处: 重庆大学
• 发表日期: 2016年期
• 关键词: 汽车空调企业 项目管理 金字塔模型 核心竞争力 品牌建设

近年来，随着全球汽车产业迅猛发展，汽车空调行业进入了高速发展和竞争空前激烈的时期，各大空调企业也面临着前所未有的深度挑战。高效的项目管理自然也就成为了汽车空调企业在同行业中而胜出的一个关键因素。　　C公司自1993年创立以来，从长安面包车的双蒸空调系统起步，通过快速响应把握市场需求，不断增大产品研发投入，引进先进生产线，从以前的长安、奇瑞等本土品牌发展到现在大众、通用、本田等国际高端品牌，从以前的中国本土市场发张到美国、印度等国际市场。现已成长为具备专业设计，制造，销售为一体的汽车零部件企业。近年来由于竞争对手、市场需求、国际环境等不断变化，C公司在项目管理存在管理混乱、项目进度推进缓慢等诸多问题和不足，改善公司项目已成为公司的当务之急。　　本文在结合相关理论的基础上，从研究背景入手，以C公司为研究对象，分析公司在人力资源、项目成本、项目进度、PQRR(Program Quality Readiness Review)项目质量阀审核、供应链等方面存在一系列问题如进度滞后、超预算、质量不良等。运用现代项目管理的理论和方法对公司朗逸空调项目进行了研究，结论显示:通过项目管理金字塔模型，强化以项目经理为首的项目团队打造、深入分析项目利润率、净现值NPV、内含报酬率、静态和动态回报期等财务指标、运用各种工具加强进度计划和控制，对PQRR质量阀评审过程控制进行了深入研究，最终优化了C公司的项目管理模式，提高了C公司的产品竞争力和品牌优势。对C公司的发展有着极其重大的意义和影响。同时也对汽车空调行业更持续发展起到了一定的借鉴作用。