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作为国有企业改制而成的H公司,虽然从产权性质上来看是民营企业了,但工资体系长期沿用原国企管理的标准,在面对行业快速发展同时竞争日益激烈的情况下,薪酬问题已成为约束企业快速发展的桎梏。为了有效的激发员工的积极性与主动性,提高组织的效益,吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍,特对薪酬体系采用科学合理的方法进行了重新设计,形成本文研究的主要部份。本文首先对薪酬和薪酬管理的相关理论进行了闸述,为后文的薪酬体系设计提供理论支持。接下来就针对H公司现行的薪酬体系进行了研究,在了解了员工对企业薪酬现状的态度和对薪酬体系改革的期望的基础上,结合前面所提到的薪酬的结构特征、付酬维度进行多方面考虑,对H公司原有的薪酬制度中存在的问题进行了分析。然后,确定出以岗位技能薪点薪酬制为基础的薪酬体系设计方案。文章的主体部分主要是针对岗位技能薪点薪酬制的设计方法进行详细论述,按照薪酬体系设计的方法进行岗位梳理、工作分析以及岗位说明书的重新编制工作等前期准备工作,在此基础上详细介绍岗位价值评估的操作步骤和方法。最后文章对该薪酬改革的实施效果和一些在实施中需要注意的事项进行了分析和总结。本文重点探讨了岗位价值评估的具体操作方法和岗位技能薪点薪酬制的设计。首先,在阐述薪酬体系设计理论的基础上结合H公司实际提出H公司薪酬体系设计的解决方案——薪点薪酬制,然后针对设计岗位技能薪点薪酬制的重要环节——岗位价值评估进行详细描述,即采用统计分析法对岗位评估要素进行定量分析,建立岗位评估要素体系,并组织专家小组依据岗位评估要素对H公司现有岗位进行评分。最后在岗位评价结果的基础上,再次运用统计分析法设计岗位技能薪点薪酬制。并根据H公司的实际情况,除了已经确定的岗位薪点之外,还专门建立技能薪点,使得H公司薪酬体系更符合公司的实际情况和适应未来的发展。