国际化形势下工商银行海外并购战略研究

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当今世界,最深刻的变化之一就是经济全球化与金融一体化浪潮空前地席卷全球每一个角落,市场的日益开放、经济依存度与融合度的逐步提高,资本流动全球化、金融机构全球化、金融市场全球化,使世界各国都不同程度地卷入了这一不可逆转的历史潮流。银行国际化已成为各国经济发展的重要特征,成为现代银行业的一个重要发展趋势,在全球范围内已经形成了相当规模。特别是在我国金融业全面开放,融入国际竞争环境之后,我国银行国际化问题成为银行业发展所无法回避的重大课题。加入WTO进而实施金融业全面开放,开放金融服务业使我国正处于发展与完善中的银行业直接面对并参与国际竞争,国际化成为了必然选择。而从国际银行业的发展经验来看,并购则是现代商业银行提升综合化和国际化水平的有效手段,是扩大银行规模和开拓国际市场重要方式。在金融全球化迅猛发展的今天,跨国并购已经成为国际大银行进行全球扩张和增强核心竞争力的战略手段。近年来的金融危机改变了国际银行业的原有布局,导致世界金融市场地位的重新洗牌,为中国商业银行趁机抢占市场份额、壮大规模提供了新的机会。工商银行正是在此机遇与挑战并存的时刻,加快了海外并购发展的步伐,于2007年,并购澳门诚兴银行、购入南非标准银行股权,在2009年又先后并购了泰国ACL银行和加拿大东亚银行,兴起一轮前所未有的市场化海外并购浪潮。然而国际经济金融领域可谓险象环生、跌宕起伏。在全球经济及金融格局重构的后危机时代,如何审时度势,科学地、积极稳妥地制定自身的海外并购战略,是工商银行国际化经营与增强国际竞争力迫切需要解决的重大战略问题。  论文首先从并购、银行并购和银行海外并购的定义着手,简要介绍了并购、银行并购和银行海外并购的内涵及其分类。在此基础上对银行海外并购与新建投资在准入门槛、扩张速度、投入成本、面临风险和业务范围等进行了比较,并且分别具体从考虑两种进入方式的不同特点、组织管理能力及国际化经验对进入方式选择的影响和考虑东道国市场的特有性因素这三方面对银行从事国际化经营两种途径的优劣进行了对比分析。同时阐述了银行海外并购不但可以扩大市场份额和利润来源,增强市场竞争力,而且还可以实现优势互补与协同作用,从而提升银行竞争力,也有助于提高资本充足率,能更好地为本国跨国公司服务。  其次在工商银行海外并购的发展过程中,指出其海外并购的动机和原因,包括我国经济日益国际化对其海外并购起到推动作用;优质客户的跨国经营要求工商银行跨国并购;对金融资源的争夺迫使工商银行进行海外并购;人民币升值压力下管理美元资产的需要;银行国际化竞争要求工商银行国际化;政策鼓励中资银行实施“走出去”战略等。通过对工商银行海外并购打造其海外机构的旗舰——工银亚洲的案例分析,体现出工商银行在海外并购浪潮中取得了不错的成绩,一方面自身在经营制度、机制、方式、规划等方面日益与国际接轨,国际化水平和市场竞争力也将有很大提高,另一方面也暴露出很多问题和不足,例如:海外并购数量少,规模较小,但发展比较迅速;国际化程度与国际化大银行相比明显偏低;大多数境外机构资产负债结构不合理,收入结构单一,本地化程度浅;缺乏银行海外并购经验;并购之后缺乏整合和管理能力等等问题。  既然工商银行海外并购中存在那么多的问题和不足,那么国际化大银行是如何解决这些问题的引发了对花旗银行和汇丰银行海外并购战略的考察。纵观花旗银行和汇丰银行的发展史,显而易见的是它们正是在不断高涨的银行业并购浪潮中逐步确立在世界银行业的领先地位,而它们对于并购目标的选择、采取的跨越型和渐进型的海外并购战略及其并购经验对于正在发展的工商银行而言有着积极的借鉴作用与参考价值。  虽然工商银行的海外并购取得了一定的成效,在一定程度上提高了并购银行的效率和竞争力,但是仍然面临诸多问题,因此提出了提升工商银行海外并购效果的对策探讨。第一根据自身国际化战略实施海外并购,从银行自身的实际情况出发,综合运用并购、申设、合资、合作等多种方式,因地制宜选择分行、子银行、控股机构和代表处等境外机构形态,以营业性机构为主、代表机构为辅,构建全球网络体系,同时借鉴国际化大银行的经验:以国际化并购为主、辅以跨国新建分支机构,最后将并购银行和自建分支机构进行整合;第二把握好当下的并购时机,合理选择并购地区和目标;第三完善银行的境外并购内部风险控制机制,为适应国际化发展及跨国经营的基本要求,必须建立完善的内部风险控制体系,才能有效地防范和降低国际化经营过程中的风险,才能保证国际化的顺利发展;第四重视国际化人才培养和组建优秀的国际化人才队伍;第五注重海外并购后的整合,并购后的整合对于并购活动的成功与否至关重要,并购交易的结束,并不意味着并购的成功,相反表明企业开始进入真正的并购关键期,所以要重视并购后的整合,建立相应的并购整合经验积累与传承机制,使宝贵的经验能固化成为银行自身跨国经营的核心能力和竞争优势。论文主要在分析花旗和汇丰银行海外并购战略的基础上探讨了对提升工商银行海外并购效果的对策,得出了一些积极的结论,对于未来工商银行海外并购活动有一定的指导和借鉴意义。由于知识水平和能力有限,以及相关内部数据的缺乏,论文在并购活动细节、并购整合以及量化研究方面尚需完善之处,这都是今后需要进一步努力的方向。
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