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建设项目是一个各种不定因素的集合体，这些不定因素影响着项目原先的计划，这就是项目的风险。项目风险无处不在，项目风险管理得以发展和应用。风险管理理论在快速发展，风险管理的应用价值在很多大型项目中得到体现。然而现状是风险管理的理论与现实应用的脱节，特别是我国中小型施工企业，不管是从人才还是资金都很难开展风险管理。本文针对上述问题展开研究。
本论文先介绍了国内中小型建筑施工企业项目风险管理现状，分析风险管理难以实际应用的原因和解决问题的思路。然后简单说明了本论文进行风险管理时各个环节所采用的方法及理论依据，并应用这些理论和方法对建筑项目施工阶段中的风险进行了识别、评估，并提出相应的应对措施。本论文第一次将风险识别和风险应对建立在对分项工程的细化上，将风险识别与施工阶段的具体工序相结合，根据这些工序进行调查，最后总结出风险较大的99个风险，制成本论文的风险识别清单。对应此风险识别清单，提出风险应对措施。即本论文独创的、简单易行的施工风险管理体系。这个体系给建设项目施工阶段风险管理的各个环节提供了最简单可行的方法，包括风险识别、风险评价和风险应对。应用主体为中小型施工企业，应用对象为建设项目施工阶段。本论文旨在为中小型施工企业提供一个直观的风险管理系统，本文将之命名为“简单风险管理系统”。并将如何使用这套风险管理系统给出了实例。本论文为应用型论文。