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我国的勘测行业近几年取得了快速的发展,勘测行业的前景十分的广阔!随着国内勘测公司的迅速崛起,以及外部勘测公司的进入,对国内的勘测公司产生了较为严重的竞争挑战。而在勘测公司组织面临的所有竞争中,员工作为一个企业中最为核心的资源,只有当其潜能的最大化发挥时,才能够为企业带来优质竞争力,才能够为企业创造巨大的价值,从而实现企业的价值以及员工的个人价值,在实现企业组织的发展目标的同时,实现员工的自我发展。当今企业进展的速度时非常的惊人,怎样让员工有激情地工作,激发员工的开展业务的热情,实现企业的价值最大化,是每个企业都需要考虑的问题。勘测公司在面对激烈的国际、国内竞争的情况下,更需要对营销人员进行有效的激励,如何激励营销人员,促进勘测公司的更进一步的发展,推进勘测行业的大发展,这是众多学者和企业的管理者重点探索的焦点。ZM勘测公司虽然在勘测行业中已有了一定的规模和地位,但是仍然存在诸如企业营销人员激励不足的现象,这是较为严重的激励问题。因此,对ZM勘测公司的营销人员进行激励现状的探讨和研究,对提升整个ZM勘测公司的营销业务量,提高ZM勘测公司的市场占有率,最终促进ZM勘测公司的快速稳步发展有着非常重要的意义。本文以ZM勘测公司为研究案例,对ZM勘测公司营销人员激励体系深入研究,本文的研究内容包括五个部分:第一,对本文的研究背景和研究意义进行了介绍,进一步的综述了当前国内外文献对营销人员有关激励的问题研究进行了综述和评述,并进一步的表明了本文的创新之处;第二,对本文研究过程中可能涉及到的和激励有关的理论,特别是现代的激励理论都列明并进行了分析;第三,以ZM勘测公司为切入点,研究ZM勘测公司发展现状和营销人员的情况,深入的剖析了ZM勘测公司对营销人员实行的激励体系情况,借用调查问卷搜集ZM勘测公司的营销人员对ZM勘测公司实行的激励体系的评价;第四,文章分析了ZM勘测公司在对营销人员实行激励体系时的问题所在,并进一步的分析了问题产生的原因;第五,通过对上述问题的分析以及原因的查找,本文的最后提出了从四个方面出发,对ZM勘测公司营销人员的激励体系进行了有针对性的、科学的、可操作性强的激励体系的重新构建,对ZM勘测公司对营销人员实行激励有着重要的借鉴意义。