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全球气候变化问题被热议多年，碳排放交易作为当前解决气候变化的重要措施之一，已经在摸索中走过了十多个年头，并基本得到了世人认可。继《京都议定书》附件一国家纷纷建立起符合本国国情的碳排放交易市场后，中国政府也明确了在十二五期间内建立自己的国内碳排放交易体系，筹建工作已经紧锣密鼓的进行中。 相比起已具备相当丰富碳排放交易经验的西方企业，中国企业目前参与国际碳排放交易还处在“项目生产-向外销售”的初级阶段。面对越发激烈的国际碳排放交易市场竞争以及迫近的中国碳排放交易市场实施，中国企业需要尽快构建一套行之有效的业务架构，积累实际交易经验，培养交易人才。 本文首先说明了欧洲EU ETS碳排放交易体系模式及以壳牌为代表的西方企业现行碳排放交易业务体系架构，然后将有参与碳排放交易需求的中国企业分成三类，逐个探讨壳牌架构的适用程度并提出修改建议，最后本文对比传统大宗商品，探讨了中国企业在该碳排放交易体系下的实货交易、保值方式及所面临风险的异同。 本文的贡献在于:结合中国企业实际特点对壳牌为代表的西方企业现行碳排放交易体系进行修改，尝试探索一套新的符合中国企业自身特点的碳排放交易业务体系;同时对该体系下中国企业碳排放的实际交易操作及面临风险提出指导和建议。目前针对世界各国碳排放交易体系运作方式及成败的研究很多，也有很多讨论中国未来碳排放交易体系模式的观点，但这些都局限在宏观层面针对国家碳排放交易市场建设方面，更缺乏对企业参与这一全新领域的具体指导。本文将对碳排放交易的研究范围缩小到企业的微观层面，侧重实际操作和中国国情。 希望本文能为已经或即将参与碳排放交易的中国企业提供一些参考。