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固定资产是企业资产的重要组成部分,特别是在有些制造型、生产型大企业,其固资总额甚至超过企业资产总额的70%以上,但目前,我国国有企业固定资产的管理模式十分的落后,大多停留在早期的基于卡片式、独立、分散、人工建账的静态资产管理模式；管理人员大多是远离固资实物现场的机关兼职人员。当前对固定资产管理的研究大多停留在财务方面,即企业固定资产如何入账,如何计提折旧等反映企业整体资产情况的账务处理领域,而关于如何从实物出发,真实、实时、动态反映固定资产的位置、使用情况及资产因生产或经营需要拆分调拨后状况的管理研究很少。关于真实的资产投入产出情况更是无从查起。现有的固定资产管理模式根本无法指导投资决策。在现有的固定资产管理模式下决大多数的企业负责人甚至连主管固资管理的财务等核心人员无法说清楚企业资产主要分布在哪,运用情况,是否存在闲置,资产产出情况及已过报废期资产还在超量消耗成本(水电及维修费)情况等重要问题,经过分析,我们发现是我们的固定资产管理流程出了问题,当前的管理流程根本无法适应现代的多调拨、高效率、精细考核、资源经营的企业固定资产管理的需要,随着企业重视考核利润和投入产出比,人们开始意识到资产管理流程的好坏直接影响到企业的利润情况。本文以此为出发点,以R公司的固定资产管理流程为模板,运用流程再造理论,通过分析诊断固资管理流程现状,围绕着降低设备闲置率、降低成本、提高设备利用率、提高利润的管理需求,清除原流程中多次录入、重复申请、扭转等非增值活动使增值内容最大化,简化原流程中将纸件审批改为网络审批、自动核对等必要活动,使其它方面的内容最小化,利用信息系统使其与财务管理有机结合,重新设计提出了再造的方案,实现真实管理实物固资,真实反映实物固资利用情况、产出情况以减少固资闲置、降低成本、提高投入产出比、提高利润,指导企业进行投资与再投资。论文系统地研究了固资管理组织再造、固资转固流程再造、固资调拨流程再造、固资报废流程再造的理念和方案。