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在最近几年，人力资源管理随着市场化程度的不断提高，自身也产生了很大的变革，因此，很多公司的业务部门希望人力资源部可以根据本公司的实际情况，从各业务部门需求出发，提供进一步的人力资源工作支持。目前，诸如阿里巴巴、联想、腾讯等国内领先的企业在HRBP方面的人力资源改进工作已经获得了初步成效。在这样的大环境下，很多企业争相效仿，A通讯公司也将HRBP改革加入了工作计划，以求迅速的解决业务部门中存在的管理问题和队伍建设问题。 本文依据了一些国内外文献的记载进行理论研究，不过由于此研究和实践在国内外数量都并不多，因此为了避免本论文成为纯粹的学术研究，脱离实际，本论文结合了正在实施HRBP改革的A通讯公司实际的人力资源管理改进工作，通过人力资源管理发展的历史进程引出当前有部分企业实施HRBP改革的背景因素、实施条件和落实方法，然后结合 A通讯公司的实际情况，分析 A通讯公司传统的 HR工作模式，A通讯公司当前面临的新的外部环境和内部改革模式给HR工作带来的冲击和挑战，接下来分析A通讯公司根据此形式提出HRBP的依据以及详细的落实方案，最后通过在改革前和改革后不同时期发放的但内容相同的问卷来确认最终的推动结果，以便验证以HRBP为主的人力资源管理改进工作对企业带来的影响和实际产生的效果。 本文突破了较为传统的人力资源管理改进的模块方式，研究较为新兴的HRBP管理新模式，寻求管理模式的创新，包括A通讯公司提出的战略规划处、发展事务处和响应中心的三处室设置，形成稳定的闭环工作模式，研究此改革模式的适用条件、落实的方案、实施的步骤等细节，均进行了详细介绍，并针对以 A通讯公司为代表的企业提出优化改进措施，以便使企业可以更好地应用此模式，包括适用条件、改进措施、实施路径、运行模式等，让那些计划进行此次改革的企业可以获得理论和实践经验的支撑，降低改革中可能面临的风险。 希望本文可以为人力资源相关专业理论研究者及企业提供理论依据和实践基础。