【摘 要】
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企业战略管理是企业管理的核心内容之一。企业战略管理是对企业未来长远的目标及其实现途径和方法的管理,是企业生存和发展的方向；企业战略管理是现代企业家领导企业获得成功
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企业战略管理是企业管理的核心内容之一。企业战略管理是对企业未来长远的目标及其实现途径和方法的管理,是企业生存和发展的方向；企业战略管理是现代企业家领导企业获得成功不可或缺的强大武器。21世纪以来,伴随着科技迅猛发展,经济全球化的进程加快,中国企业,尤其是国有企业,面临着前所未有的挑战,企业家不仅要制定适宜的企业战略,而且要带领企业实施战略,因此,企业要持续发展,要迈向世界,首先必须学会企业战略管理,并创新战略管理。金川集团有限公司对所处的宏观、行业与市场环境进行了适时的分析,并结合自身的资源、能力做了严密分析、论证与评价,科学地制定了跨国矿业集团的战略。目前正是金川集团有限公司推进企业战略实施的大好时机,而企业战略实现的程度关键在于战略管理,良好的战略管理是适时的对企业战略进行调整、实施、控制与评价,即一边调整、保障战略的实施,一边实施战略,最终实现战略。本文通过对企业战略管理理论的分析与研究,通过实证方法与比较分析,详细分析与论证了金川集团有限公司战略管理所存在的问题与制约因素,由此,针对金川集团有限公司战略管理所存在的问题提出了一些解决对策,其目的是寻找和探索企业战略管理理论在企业的实证应用中提供一点有益的运用尝试,为金川集团有限公司建立战略管理体系与机制、进行战略管理及其创新提供一些思考与借鉴。
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