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在西方发达国家，传媒产业开展资本运营已有100多年的历史，并造就了诸如新闻集团、维亚康母集团等世界级传媒巨头。在我国，传媒业尤其是电视台和报刊，长期以来充当党和政府的“喉舌”角色，在管理体制上实行事业化管理，其行政职能远甚于市场职能。在这个意义上，传媒业始终没有参与过真正的市场竞争。但是近年来在民营力量以及WTO的冲击下，传媒业市场化的进程也开始加速，其经济地位上升迅速。 20世纪90年代初期，伴随着我国资本市场的迅速发展和传媒产业化探索的开始，越来越多的媒介开始通过资本市场筹资融资，吸收业外资本，壮大自身实力。经过十多年的发展，伴随着众多传媒产业公司的资本运营活动，媒介发展进入了新的阶段。 但是和国际传媒巨头相比，我国的传媒产业、传媒集团的规模和实力还相对弱小，作为一个独立发展的产业起步也较晚。面对国内外日益激烈的行业竞争、新兴电子媒体的挑战等，通过集团化、强强联合、资本运营等手段加快发展已经逐渐成为国内传媒业发展的共识，特别是资本运营，如何使之成为帮助传媒产业迅速发展的“助推器”，也逐渐成为学界和业界传媒人士共同关注的热点。 不过我国传媒业在管理体制、治理结构等方面存在一些先天性的问题，随着传媒业规模的日益壮大和不断升级，这些问题严重制约着我国传媒产业资本运营的正常进行和产业功能的进一步发挥。我国传媒产业应如何突破这些障碍，借助资本运营发展壮大，辽宁出版集团的成功上市或提供了一种可供借鉴的成功案例。