电力体制改革背景下省级电网企业人力资源配置研究

• 作 者: 余翔
• 出 处: 山西大学
• 发表日期: 2019年01期
• 关键词: 人力资源管理 人力资源优化配置 人岗匹配

随着市场经济化与科技产业化,我国电力网络的建设正在飞速发展,推进建立完善的电力网络体系,需要建立一整套与电网建设相匹配管理制度。在此过程中,人力资源管理体系的建设是很重要的一环。虽然我国的电网企业在世纪末就开始了进行市场化的改革,并且在最近几年又开始了新的改革,但是改革的过程很漫长,而且改革中还有很多不彻底的情况。随着市场的不断进步和发展,我国市场经济对于市场化改革的要求会更加强烈,这就要求电网企业一定要建立一整套与之相适应的人力资源管理模式,更新原来老化的思想,采用更为先进的人力资源管理方法,加强人力资源的管理,提升员工的工作积极性,从而促进企业的进步和发展。本文所说的A电网企业是一个垄断型的国有企业,现阶段人们对于电力企业的人力资源的管理的研究还不是很多。本文对于A电网企业的人力资源的管理采用传统的提出问题,分析问题,解决问题的思路。通过对于相关的文献的梳理,建立一定的理论基础;对于A电网企业人力资源管理现状进行充分的调研,并且找出现阶段人力资源管理方面存在的问题;根据之前的调研,找出现阶段A电网企业的出现这些问题的原因;根据这些问题以及原因,提出解决A电网企业人力资源管理上问题的解决对策,为A电网企业重新设计了相关的考核体系,并且提出了保障的措施。在本文中,笔者主要针对针对A电网企业的人力资源的管理进行了优化的设计,在笔者的优化策略之中,主要集中在了以下几点,首先优化企业的组织结构,提高对于人力资源的需求的预测,进行相关的人力资源岗位分析。对于招聘以及考核指标进行的优化,提出了优化人力资源管理部门、树立人力资源优化配置理念、加强人力资源管理方面的各类培训、充分发挥信息管理系统作用、增强企业文化建设等五项保障措施,笔者的这些研究肯定还有很多疏漏的地方,不能做到尽善尽美,但是笔者也希望所做的这些研究可以为A电网企业的人力资源管理的发展提供有益的建议。