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随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展,民用航空市场的逐步开放,航空油料供应企业面临激烈市场竞争的时代已经到来,企业迫切需要有效管理以获得竞争优势。航油供应企业主要经营的是航空油料的采购、储运、加注以及相关技术保障业务,航油物流成本占公司全部成本费用支出的绝大份额,如何有效控制物流成本,并通过管理降低物流成本,是继扩大销售规模后企业的第二利润增长点。而作业成本法作为一种通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源的利用情况的成本计算和管理方法,能为企业物流成本管理提供一定的思路和有效的解决方案。本文研究的目的就是以国内某航空油料公司为例,通过对航油在物流过程中存在的作业环节、成本动因、成本构成等因素的分析,将作业成本法同航油企业物流管理进行结合研究,总结和找到一种基于作业成本法的企业物流管理模式,从而帮助企业优化航油物流体系和作业管理,降低航油物流作业成本,提升航油供应企业成本管理水平,增强其应对市场竞争的实力。本文共分五章,每章的主要内容如下：第一章绪论主要阐明了本文选题的背景和意义。第二章主要是对航油物流成本管理进行理论分析,重点对航油物流、航油物流成本管理的内容和特点进行了分析,并对基于作业成本法的航油物流成本管理这一管理理论进行了探讨。第三章主要是以国内具有代表性的F航空油料公司为例,在对其物流模式、经营情况以及成本管理现状进行全面分析的基础上,揭示该公司当前物流成本管理中存在的问题,也为引入作业成本法改进航油物流成本管理埋下伏笔。第四章主要是在F航空油料公司现有成本核算基础上,通过对F航油公司物流作业的分析,将基于作业成本法的物流成本管理模式在F航空油料公司的运用进行研究,并再次基础上对优化物流作业流程管理以及成本考核管理等方面进行探讨。第五章主要是针对作业成本法在航油企业物流成本管理中可能存在的问题提出建议。本文的主要贡献是：(1)将航油企业物流成本按作业环节进行划分和归集,通过对作业环节成本耗费的研究,制定出物流作业优化方案,达到降低成本的目的；(2)发现作业成本法运用过程中存在的实际困难,为完善这一理论和实务研究提出解决建议。本文的不足在于作业成本法的运用研究在国内尚属于起步阶段,而关于作业成本法在航油企业中的应用研究则更为少见,加之学识的有限,整个研究持续的时间也不是很长,始终感觉离我最初的设想尚有一定的差距,特别是在配送中心等物流环节优化以及成本分析部分,还有待于在以后继续深入进行学习和研究。