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石油天然气行业是国民经济的基础和支柱之一。当前,随着经济的发展与人民生活水平的提高,对石油天然气的需求也日益俱增,虽然,我国的石油天然气工业有了飞速的进步和发展,从一个石油贫国到2011年原油产量2.03646亿吨,天然气产量为1025.3亿立方米的石油强国,这种高需求的情况下我国从90年代的石油净出口国成为了现在的石油进口国,且石油对外依存日益提高,这对我国的石油天然气工业提出了严峻的课题。油气井测试服务行业作为石油天然气行业的子行业在石油天然气勘探、钻探中起者举足轻重的作用。ZHKJ公司正是这样一家油气井测试服务公司,涉及油气井测试服务设备(电子元器件,计算机软硬件系统)以及油气井测试安全防护设备的研发、生产、销售、安装、测试、服务,面向全国各大石油公司提供油气井测试服务的小型私营科技公司,也是笔者亲手创立的公司,凝结了笔者的心血与辛苦。中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济的主体,促进社会稳定的基础力量。中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但与此同时,每年仍有数以万计的企业倒闭。据有关资料和研究表明,倒闭的原因尽管很多,但基本原因却是缺乏战略管理思想的指导,或没有开展战略管理。几乎对所有的失败案例的研究都发现,中小企业的战略管理意识实践严重匮乏。本文是笔者对ZHKJ公司战略的探索,也是笔者创业路上实践的真实经历,笔者针对目前ZHKJ公司在发展过程面临的问题,运用战略管理理论,采用科学的分析方法,力求为ZHKJ公司找到一套适合其特点的企业战略,这既是对中小企业战略理论缺乏的补充,也是战略管理理论对中小型企业的实践做出的有益探索。本文运用战略管理相关理论结合目标公司所处的市场状况,对目标公司现状进行分析,找出目标公司现有战略的问题和需要改进的地方。重点对目标公司的战略进行构建,力求找出一套适合目标公司特点的企业战略,逐步完善该企业的战略规划与管理,从而提升该企业的市场竞争力,为实现企业的目标提供合理的保证。