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经济增加值(Economic Value Added,简称EVA),是国外二十世纪九十年代发展起来的一种基于税后营业净利润及投入资本成本的绩效财务评价方法。在经济增加值的理念基础上不断丰富,进一步拓展成为包含业绩评价、价值管理、激励制度等财务管理功能为一体的综合管理模式。EVA评价体系在国外许多的大中型企业中得到广泛应用,国内也从2010年起在中央企业中全面推行EVA考核,推动中央企业经营理念转向价值增值,更加注重创造长期价值,做强主营业务,优化资源配置,追求科学的可持续发展。 在新的考核模式下,作为央企的重要成员之一——航天(军工)企业,也将面临转变发展方式、优化投资结构、严格控制投资及成本等诸多挑战。本论文首先从国内外关于EVA考核应用研究入手,以EVA基本理论和国资委EVA考核体系为背景,分析了EVA考核对企业投资的影响机理;其次根据航天(军工)固定资产投资现状及现行管理政策、程序,分析了航天(军工)固定资产投资存在的诸如前期论证工作不扎实、建设实施过程中大量存在不规范等问题;接着梳理了影响航天(军工)固定资产投资的因素,分析了航天(军工)EVA考核应用现状,对航天(军工)固定资产在引入EVA考核背景下的投资导向进行了研究;最后结合航天(军工)固定资产投资的实际情况,探讨了EVA考核体系下航天(军工)固定资产投资管理的对策与措施。