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近年来中国化妆品及洗护用品市场发展迅猛，2005年总销售额达到960亿元人民币。在巨大市场潜力的诱惑下，实力雄厚的外资企业如法国的欧莱雅、日本的资生堂、美国的宝洁、雅芳等公司迅速抢占市场，同时国内大批中小民营企业也进入这一市场，使得中国化妆品及洗护用品市场竞争日益激烈。为了保持和提升企业核心竞争能力，保证企业持续稳健发展，制定和实施企业战略已开始成为民营企业家群体思考和行动的重心。正是在此背景下，本论文选择笔者所在公司——上海亮靓公司的发展战略作为研究对象，笔者认为本研究对于亮靓公司确定公司发展战略具有十分重要的现实意义。
OEM业务是上海亮靓公司的主营业务，但由于近两年化妆品及洗护用品市场爆发价格大战，迫使委托方把价格压力转嫁给加工方，致使加工方议价能力削弱，利润空间不断缩小。加之上海地区不断增长的高昂商务成本，使亮靓公司面临极大的竞争压力和挑战，因此重新规划亮靓公司的发展战略势在必行。
本论文系统分析了亮靓公司外部环境带来的机遇和挑战；内部环境存在的优势和劣势，并运用SWOT分析、GE矩阵分析、微笑曲线分析、波士顿矩阵、和波特战略等模型工具，对亮靓公司战略做出系统分析和科学判断，重新规划亮靓公司的发展战略，从而确立亮靓公司从OEM到ODM再到OBM的战略方案，从而提出亮靓公司发展战略具体实施步骤及相应的对策与思考。本论文的研究成果不仅为亮靓公司的发展制定了战略规划，而且对于同行业中小企业在制定发展战略时也有很好的借鉴价值。