X服装公司供应链管理环境下采购管理研究

• 作 者: 游东东
• 出 处: 东华大学
• 发表日期: 2017年01期
• 关键词: 供应链管理 采购管理 服装公司采购管理

2008年世界金融危机以后,全球经济增长缓慢,需求不振,国内各种要素价格上涨,外加东南亚低劳动力成本的冲击,我国企业正处于供给侧改革之中。服装外贸作为传统出口优势行业,产业链完备,低成本优势不在,当前环境下如何提高服装外贸企业的盈利水平、实现转型升级,一直是困扰管理者的难题。传统的作法是企业通过内部成本控制实现降本增效,却忽视了明显影响企业效益的外部因素。因此,通过内外结合的手段更为合适。而采购管理作为核心企业连接供应链内外的桥梁以及企业最主要的增值活动,是解决这类难题的较好选择。本文结合笔者15年服装外贸经验,以产品全部外购、轻资产运营的X服装公司作为研究对象,通过理论联系实际的方式,在供应链管理的全局视角下,对其所存在的采购成本高、缺乏供应商管理等问题进行了全面分析,结合SWOT分析、TCO总成本法、ABC分类法、KRALJIC矩阵、问卷调查等研究分析方法,提出了内外相结合的大采购管理作为X公司的解决方案。通过内外结合的大采购管理思想来优化改善X公司采购管理系统,主要由两大部分来实现,第一部分:内部采购管理优化方案,即通过采购物资分类、构建复合型采购管理模式、采购流程优化来实现;第二部分:外部供应链采购管理优化,即通过供应商管理体系优化、建立供应商准入机制、建立科学的供应商考核评价机制、供应商集成、基于客户需求的采购优化来实现。