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世界经济在快速发展,中国经济也正积极进行结构调整与转型。强大的制造业对基建、就业以及人均国内生产总值(GDP)等方面都有重大的影响,是经济繁荣发展的未来之路。2015年中国领导人指出,当今信息产业主导世界经济发展,在这个新的时代,推动人类社会发展的动力主要来自科技创新,提出了“互联网+”就是未来知识社会与信息技术推动下互联网新的演进与发展形态。富士康公司作为制造业的一员,过去在科技制造业上确实取得了一定的成绩,以给原始设备大型厂商代理设计和代理制造作为主要营运模式,主要特色是低成本和依靠规模经济。随着全球化带来的产业分工与结构的快速改变,富士康需要重新思考新的战略和运营模式,来适应未来的发展形势。富士康要随着中国的发展和国内的产业结构调整,来提升自己和调整自己,迎接转型挑战。唯有控制量的扩充,提升质的水平,抓住战略机遇,才能更快、更好地实现富士康的战略转型目标。本论文先总结富士康现有战略存在的问题,再根据现实环境状况进行全面分析,得出适合富士康长期发展的新战略。论文的架构在弗雷德·戴维的战略管理模型指导下构建,分别运用了五力竞争模型、外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE),对内外部的环境进行了全面分析,再运用SWOT矩阵和定量战略计划矩阵(QSPM),进行战略分析和选择,最终提出公司的总体发展智能制造战略。此战略以市场需求为导向,围绕客户这个核心点,用数据信息驱动整个商业活动中的各个运作环节,让各环节智能抉择出最佳化的运行方式,达到最优的结果,让各环节价值最大化。此战略主要表现在以下三方面:(1)发展智能制造低成本策略——依靠科学技术的变革,来提高制造的效率,产品的质量和优质的服务来占据竞争优势。(2)业务多元化策略——公司大力发展金融、交通、物流、零售、生技、医疗、生活等多种服务。(3)产业价值链双向延伸一体化策略——提高买方价值,并创造新的需求,让价值链变得更长。整合上下游,给客户提供一站式全包式服务。在确定了公司发展战略之后,本文提出了战略实施和控制以及相关保障措施。本论文的研究成果不仅可以为富士康的生存和发展提供指导和建议,而且可以为国内其他电子制造服务企业的升级转型提供借鉴。