论文部分内容阅读
在企业管理过程中,人力资源是企业的重要资源之一,与其他资源相比有着极其重要的地位,人力资源的补充和完善需要通过具体员工招聘工作的开展来进行。员工招聘作为企业补充新鲜人才的通道,是从人力资源角度支持企业事业发展、满足企业人才需求的重要方法。如何科学地开展招聘工作,选拔出合适企业发展需求的员工,并进一步留住人才是企业兴衰的关键。ZZRC汽车有限公司(简称ZZRC公司)成立于1993年(前身为ZZQX制造厂,成立于1978年),是整车制造企业,拥有员工3507人。随着公司发展战略的调整,新车型研发及投入规模扩张,ZZRC公司正面临着严重的人才缺口和人才结构不合理问题,人才问题已经严重影响ZZRC公司的健康发展。目前,ZZRC公司人才资源的状况是:急缺掌握整车研发核心技术的高端人才;缺乏具有原创能力的汽车造型设计师、制造工艺师等技术人员;严重缺少高级技能类人才;人才流失严重。以上状况的出现,必须通过招聘壮大人才队伍来化解。但是,现有员工招聘工作问题凸显,无法满足招聘需要,急需改善和优化。本文选取ZZRC公司员工招聘问题进行分析研究,通过资料收集、问卷调查、统计分析等方式,对ZZRC公司招聘中存在问题进行剖析,进行深入的了解、分析和研究,并借鉴国内外有关员工招聘管理的成功经验,阐述其在员工招聘过程中存在的招聘规划不足、人力资源管理观念及模式陈旧、招聘制度不完善、招聘团队力量薄弱、招聘渠道单一、招聘流程不规范等问题,并针对上述存在的问题提出更加完善的、适合ZZRC公司发展战略和人才需求的对策与建议。通过研究,本人认为ZZRC公司应采用优化人力资源规划、加强培训工作、完善招聘规章制度、强化招聘团队构建和能力提升、拓宽招聘渠道、优化招聘流程、加强对新员工入职跟踪引导等来改善和优化公司的员工招聘工作,在优化员工招聘工作开展的同时,提升招聘质量、吸纳优秀人才,更好地助力公司事业发展。同时,也期望通过对本文的研究分析,能够为国内其他汽车制造企业在员工招聘方面提供一套可选择、参考及借鉴的方法和思路,在给同类企业对员工招聘管理工作带来启发的同时,提供一定的借鉴价值。