论文部分内容阅读
当今世界飞速发展的知识经济使市场竞争转变为人才的竞争,而企业作为市场主体,也日益重视人才的开发以促进自身竞争优势的提升。在企业人力资源开发的过程中,管理者们也开始探索促进员工认知、归属感和组织角色投入进而提升企业员工敬业度的有效策略。本文以DT企业为研究对象,以调查问卷为主要调查形式,运用规范分析与实证分析相结合的方式,具体分析企业现状和员工诉求,研究提升企业员工敬业度的具体举措。本文主要从六个方面展开研究分析。第一部分主要阐述了本文研究的背景,研究的意义和国内外研究现状,研究目地及研究思路,介绍本文的创新点。第二部分梳理有关敬业度内涵、结构维度、影响因素的研究脉络。第三部分说明DT企业总体情况,整理总结DT员工敬业度调查数据结果。第四部分从整体到局部依次从各个维度分析员工敬业度水平,探究其影响因素。第五部分从管理实践、制度层面、管理者自身、企业文化多个方面详细分析DT企业员工敬业度提升举措。第六部分对全文进行总结和展望。本文研究对于DT企业来说,在一定程度上能够帮助管理层清楚了解本企业员工的相关工作诉求,明晰企业在员工敬业度的培养和管理方面存在的问题,进而采取针对性的措施高效提升员工的敬业度,从而有序安排管理并且指导员工工作。除此之外,也在一定程度上对员工敬业度的相关研究进行补充和丰富,对相关企业提供了一定的借鉴价值和指导意义,进而推动相关领域更加深入地研究和发展。