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国资委日前发布的《关于进一步做好中央企业增收节支工作有关事项的通知》要求,中央企业要压缩开支降费用,高效融通资金,努力降低资金成本。中央企业要实现降低公司资金融资成本,提高资金利用率,就要加大内部资源整合力度,推动相关子企业整合发展。在这一背景下,央企子公司在自身生产经营发展在同时,需要进一步提高公司资金管理水平,这是外在要求;同时,随着企业生产经营扩大发展,为保持企业竞争优势及可持续发展能力,在拓展业务范围、提高市场份额、扩大生产及投资规模的同时,确保其融资状况与公司生产经营的发展相匹配,降低公司资金融资成本,提高资金利用率,这也是企业发展的内在需求。本文以央企子公司SEBN公司为例,首先,分析了该公司在现有融资模式下存在的问题,阐述了企业融资模式创新的必要性。然后,综合考虑公司现实生存和未来发展的融资需求,结合融资产品和服务发展现状,融资模式创新的现实意义及实际操作经验等方面;基于企业资产负债表中资产、负债和权益三方面,梳理了解决企业对应需求的,相关融资产品的定义、特征和运用条件;通过理论研究与实践研究相结合、定性分析与定量分析相结合,以及比较分析和经验总结等研究方法,对融资创新模式进行专题研究,最终形成SEBN公司融资创新模式。最后,权衡融资创新模式的财务评价与风险分析,并提出风险控制措施,论证了融资创新模式的有效性。通过采用案例分析、企业诊断、财务评价、项目评估及专家问卷调查等研究方法,本文研究结论主要有以下三方面:第一,从企业资产负债表中资产、负债和权益三方面出发,整理企业资金管理需求,对应推介融资产品。类似企业也可以借鉴该方式,梳理融资需求,寻找并改进自身资金管理薄弱点。第二,按照企业业务板块及相关多元化战略发展方向,根据项目经营特征和资金回购期限等条件,匹配产品和融资创新模式。类似企业可参考该融资创新模式,拓宽融资渠道,组合融资产品。第三,调查研究了融资创新模式的关键不确定性风险,并提出对策。类似企业可以借鉴,进行更有目标、有方法、有步骤和可实施的融资规划。