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随着我国市场经济体制的不断完善,企业间的竞争也日益激烈。对于我国的中小企业来讲,过去在传统成本管理模式下,企业更多地关注生产环节的成本,单靠一味的降低成本来扩大销售以赚取利润的方式,已经不能满足企业长期发展的需要,因此,对中小企业如何改进传统成本管理模式的研究就显得更加重要。企业要想在竞争激烈的市场上站稳脚跟,取得竞争优势,必然要从全局出发,从长远考虑,进行成本管理模式的改进。所以,企业应将成本管理提高到战略层面,从价值链的角度分析和完善企业链条上的薄弱环节,结合企业自身情况,引进合适的成本管理方法控制成本,确保成本管理工作能够和公司的发展战略相统一,这样才能形成整体优势,获得长久发展。本文运用文献研究和案例研究相结合的方法,首先对国内外关于价值链、战略成本管理、目标成本管理和作业成本管理的相关文献予以归纳总结,探讨企业运用战略成本管理工具、内外部价值链、战略成本动因、战略定位的理论和方法。在此基础上,对T橡胶公司基于价值链的战略成本管理的应用进行案例研究。通过对T橡胶公司成本管理现状的分析,发现该公司成本管理方法落后,间接成本分配不科学,且缺乏长期性,其根源在于公司缺少战略思维观念。然后根据T橡胶公司的特点为其构建了基于价值链的战略成本管理体系:对公司内部价值链和上下游价值链进行分析改进,加强与上下游企业的战略合作关系,增强对各环节的成本管控;明确了适合公司发展的战略定位,即成本领先战略;改善成本管理方法,引进目标成本法控制产品成本,用作业成本法分配制造费用,保证成本的归集更加准确和规范。本文通过对T橡胶公司的研究得出以下结论:构建基于价值链的战略成本管理体系可以帮助T橡胶公司明确战略发展方向,完善企业的成本管理模式;目标成本法面向市场,以成本带动全局的特点,适合在中小企业的制造业中应用和推广;作业成本法可以更加科学合理的分配制造费用,为企业成本管理提供更加精准的信息;战略成本管理是一个持续的动态性的过程,在实施过程中还要配套绩效考核制度和信息管理系统等先进的管理方法和手段,提升战略成本管理的指向性和实效性。