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在崭新的21世纪,世界经济面临日益明显的全球化,以信息技术为先导的现代科技革命大步向前,企业间的竞争模式开始转向于供应链之间的竞争。由于经济环境变化带来的世界统一市场的形成,激烈的市场竞争,生产方式从大批量转向多样化定制模式,对企业生存和发展提出了更高更新的要求。
供应链管理(SCM)作为一种最新的管理模式已成为包括学术界和实务界在内全球普遍研究关注的焦点。而供应商关系管理(SRM)则是供应链管理下至关重要的一个环节,供应商关系逐渐上升到企业战略决策层面的高度。企业通过积极采用供应链管理,突破自身资源约束,与供应商在技术和管理上进行合作创新,将企业之间由传统的买卖或竞争关系转向新型的合作伙伴关系,从而降低外部交易成本,增强供应链的整体竞争优势。因而研究供应商关系管理对于我国企业转变经营机制和管理模式,适应日益复杂激烈的市场竞争环境,提高生存与竞争能力具有重要的理论价值和实践意义。本文就供应商关系问题展开深入研究。
共生是自然界与人类社会的一种普遍现象,共生的本质就是协同与合作。在企业的日常运营实践中,存在着与自然界类似的生物依存关系,彼此相关的企业问“一损俱损,一荣俱荣”。因此,如何运用生态学里面的共生理论模式去研究供应链环境下的制造商与供应商关系问题,既具有重要的理论价值,也是亟待解决的现实问题。
本文首先对比研究了传统供应商关系与供应链管理下的新型供应商关系的区别和特征,并介绍了一下当前较为常见的供应商选择工具,从而对新型供应商关系管理的含义和作用有一个比较清晰的认识和了解；接着我们引入诞生于生物学领域的共生理论,提出制造商与供应商之间的共生体系的概念,用共生理论来解释制造商与供应商之间合作的本质,并尝试构建了M-S简易共生模型；随后我们从对供应商关系理论的认识入手,就制造商与供应商之间形成共生的内部动力以及形成共生所需保证的条件加以系统分析：接着我们进一步从组织模式和能量分配对称性维度两方面着手研究我们的M-S简易共生模型内部制造商与供应商之间的各类共生类型,并在此基础上将各类供应商共生关系进行整合与分类,从而有助于企业认清和管理各类供应商关系类型。最后我们运用本文所构建的共生模型和共生分析工具就重庆长安汽车股份有限公司与重庆万友经济发展有限责任公司之间的采购--供应关系加以分析研究,在分析研究的基础上总结出企业共生的启示,从而使本文的理论研究具有一定的现实意义,为相关供应商关系问题提供共生研究的参考模型。
本论文在应用方面对共生理论的研究做出了一定的大胆尝试,为认识制造商与供应商之间的合作共赢关系提供了崭新的理论视角；同时,帮助企业构建研究供应商关系的供应商共生模型,所以本文在企业分析管理供应商关系问题上具有重要的理论和实践意义。