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企业人力资源改革是企业改革的重点，而人力资源改革的重点则是从传统的人事管理向现代企业人力资源管理转变。企业管控模式处于传统管理到现代化管理的过渡时期，特别在人力资源管理方面是普遍存在的“通病”表现在:一方面是人力资源改革的观念落后，没有认识到现代人力资源管理在今天激烈的竞争环境中的重要作用。另一方面是城市燃气企业普遍管理技术和管理水平落后，导致企业管理效率低下，优秀人才得不到重用。因此如何对于城市燃气企业的人力资源管理进行转变，实现人、财、物的最佳搭配，实现现代化企业的管理方式，是目前面临的突出问题。本文从城市燃气企业改制的角度，分析企业人力资源管理在转型期内存在的问题，并提出对策。本文共分为五个部分: 第一部分是绪论，从城市燃气的发展和国家的政策出发提出了城市燃气行业人力资源管理改革的迫切性，企业人力资源改革的成功与否对整个燃气行业的改革有重要意义。 第二部分介绍了我国城市燃气企业的特点。从企业发展战略的内涵和人力资源管理的内涵出发，分析了企业战略和人力资源管理的关系，从而提出了人力资源管理转型的五大基本要求和两大重点。 第三部分介绍了我国城市燃气企业的改革，在市场化改革浪潮席卷的今天，我国城市燃气行业也进行了大刀阔斧的改革。城市燃气改革已走过了30多年，其中涌现了诸多成功的改革案例，燃气产业的从无到有，再到今天的蓬勃发展都经历了较长的时间，而企业性质也经历了从国有企业到多种非公有制企业共同发展的过程。 第四部分分析了港华燃气西南区域目前面临的机遇和挑战，但是面对发展的机会，企业人力资源管理凸显出不少问题，严重阻碍了企业的转型和发展，要解决人力资源管理中出现的问题，必须要探究引起这些问题的原因。 第五部分介绍了发达地区城市燃气行业改革的一些成功经验，并以香港中华煤气作为案例，分析了其在人力资源管理方面的特点，希望借此能够推动我国城市燃气企业的改革进程。 第六部分针对我国城市燃气企业在转型过程中出现的人力资源管理问题提出了几点对策，转变人力资源管理观念，把人力资源管理从传统的服务职能提升到战略职能。以观念转变带动制度、技术变革，提升整体的人力资源管理水平。