企业中基层管理者供需研究——基于A企业的研究

• 作 者: 刘小玲
• 机 构: 首都经济贸易大学
• 出 处: 首都经济贸易大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 企业人力资源管理 管理者 供需平衡 管理人员接替模型

人力资源是第一资源。管理者是企业的核心人才，管理者的供需分析是人才预测的重点，也是人力资源工作的重点。本文从笔者亲身参与的人力资源规划课题出发，试图通过对一个典型企业的中基层管理者的供需状况进行预测分析，针对目前国内人力资源规划中的问题，特别是管理人才预测中的问题进行研究，为人才预测的后续研究发展提供依据。　　
本文主要包含七个部分：　　
第一部分，引言，介绍本文的研究目的、意义、思路、方法，以及论文的结构。　　
第二部分，研究的理论基础，介绍人力资源战略及人力资源规划的相关理论、人力资源预测的相关理论和方法。　　
第三部分，企业人力资源现状分析，简单介绍企业状况，借助于企业人力资源数据库对企业人力资源进行年龄、性别、学历等结构性分析，以及发展变化趋势分析，对比企业人力资源管理现状，指出存在的问题并对问题产生的根源进行分析。　　
第四部分，企业中基层管理者的需求量进行预测，根据企业人力资源的特点选择相应的预测方法，综合利用现有历史数据、企业组织结构设置、管理幅度规定等资料，运用定量与定性相结合的方法，预测未来5年业务部门、职能部门的中基层管理者的需求量。　　
第五部分，企业中基层管理者的供给分析，结合企业自身的特点，在人力资源盘点的基础上，运用管理人员接替模型，分别对未来5年内业务部门和职能部门的中基层管理者进行内部供给分析。　　
第六部分，企业中基层管理者供需平衡，分别对三种供求情况作分析，并为A企业实现有效的内部供给提出若干建议。　　
第七部分，总结本文研究成果，指出其不足，并提出后续研究方向。　　
本文以企业现实情况和现有数据资料为基础，综合运用各种方法分析管理人员的供给与需求情况，力图为A企业提出一个可行的有针对性的个性方案，具有实践意义。另外，本文的研究思路具有普遍性和科学性，它充实了人力资源规划理论，具有理论意义。